培训与开发
培训制度的适用性 23. 第三部分 培训规划员工发展规划 确定培训对象 培训需求分析 培训方法的选择 制定培训计划 24. 一、员工发展规划（1）1、影响员工个人发展规划的因素 个人因素（心理特质、生理特质、学历经历、家庭背景）
2009-08-21
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P66 P56 聚焦两会今年要干好100件大事PPT解读
推进疫情防控和经济社会发展工作，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。 3. 01发展规划02财政政策与货币政策方面03稳企业保就业方面04简政放权促进创新发展方面目录05扩大消费方面0
2020-05-30
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P41 公司培训体系
分析内部资源能力和实现战略目标之间的差距明确中央平台人力资源策略和规划 分析内外部人力资源供给，分析余缺企业战略发展目标人力资源发展规划对核心能力的需求能力获取方式内部获取外部获取收购、兼并 外部招聘内部培养 培训需求分析行业领先水平A
2009-08-21
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P100 人力资源开发PPT
、协会、私有机构、公共组织等，也可以是企业雇主、主管、个人、被开发者自我等。 16. 人力资源开发概念的界定 当开发者为被开发者自我时，开发方式即为学习，开发的目的是力求发展； 当开发者为企业时，开发
2019-04-27
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P21 31 企业人力资源规划
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2012-06-20
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2009-02-21
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P21 企业人力资源规划
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2011-10-19
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P21 16企业人力资源规划
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2009-04-03
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P21 学习传达全国教育大会精神——全国教育大会概况及主要精神PPT模版
第一次全国教育会议，当时出席会议的一共是8名常委。主要任务是动员全党全社会全面实施《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》，确保到2020年我国基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。
2019-04-24
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P62 总经理助理的角色与功能
说明这个机能的基本定位与职责，这样比较容易明白核心业务是什么。 15. 1、 中长期经营方针及策略规划 这里所说的“中长期经营方针及策略规划”，对经营管理助理来讲，指的是要用什么方法来让这件事情在公司
2011-04-25
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P26 职业人的职业观-26页
好的开始是成功的一半要为前途做好准备 要了解你的喜好和未来的目标 掌握未来的信息，早别人一步 了解自我，建立合适的期望值 有计划地行动 5. 敬业乐业，追求事业的成就工作不是为糊口 工作不是为老板 经验是向上发展的踏脚石
2012-05-15
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P26 职业人的职业观
好的开始是成功的一半要为前途做好准备 要了解你的喜好和未来的目标 掌握未来的信息，早别人一步 了解自我，建立合适的期望值 有计划地行动 5. 敬业乐业，追求事业的成就工作不是为糊口 工作不是为老板 经验是向上发展的踏脚石
2012-01-17
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P21 现代公司控制及其预算管理
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 9. （1）根据发展战略制定的中长期预算 （2）根据中长期预算目标建立的预算指标库 3．服从公司中长期发展战略的预算指标库http://www.原链接已经失效或不安全
2012-01-07
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P25 FY02宽带业务组织结构公布-66611
限于业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责任、运营许可等 3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方法与流程)，并形成相应的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程
2010-05-17
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P69 课件02 - 职业教育如何有效地互联网+
教育教学信息化相关重要项目和政策文件 政策文件名称发布时间《国家中长期教育改革和发展规划纲 要（2010-2020年）》2010年《教育信息化十年发展规划（2011- 2020年）》 2012年《关于加强高等学校在线开放课程建
2019-12-10
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标资料来源：中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标 — 到2010年铁合金生产量达到100万吨以上，锰系合金54万吨，铬系合金40万吨，镍铁10万吨，其它合金6万吨。
2011-03-07
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P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
明确需求组织结构设计5咨询公司英文名称或缩写 6. 组织设计部分研究步骤明达集团总部信息 集团总体战略 集团及中国分部发展规划 中国分部及各下属企业发展目标 主要发展措施内外部信息收集主要内容包括 ： 组织管理方面信息 部门设置、职能、管理
2010-05-12
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
12、修改公司章程。股东大会 37. 董事会为集团最高经营决策机构，其职责是： 1．确定集团的使命、方针、目标和中长期战略 发展规划。 2．审议并决定集团的年度经营计划。 3．审议并决定集团的组织结构。 4．制定集团的价值评价与价值分配政策；确定
2010-05-01
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
总会计师的职权受国家法律保护。单位主要行政领导人应当支持并保障总会计师依法行使职权。 2. 总会计师的定位中共中央、国务院《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》： （二）大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才 发展目
2018-10-31
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
合理，薪酬的内部公平度和外部公平度都不高。 员工对于职业发展充满期待，但是公司缺乏系统的员工职业发展规划，员工培训不足，晋升选拔程序不太公正，员工职业发展空间有限，职业发展道路不明确，所以员工对于未来晋升机会表示悲观。
2012-06-23
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