张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
成绩有标记 小组无标记 小组15%社会 财富 与价值时间依靠个人奋斗者暴富者 30. 经过实践和总结的目标定义——SMART心理与意识生理与资源定性与定量效果与效率个人愿意干经过努力可以 实现的,而非
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岗位能力评估,总结招聘经,调整招聘流程 2、 随岗位变动,调整招聘题库 3、继续完成必要稀缺岗位招聘 4、继续建立、培育新招聘渠道 2010年1、对所招聘的新员工进行岗位能力评估,总结招聘经验,调整招聘流程
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1. 个人总结张三Z先生设计XX公司XX部门 2. 目录一:添加标题 二:添加标题 三:添加标题 四:添加标题 五:添加标题3 4 5 6 7Z先生设计张三 3. 总述: XXXXXX XXXXXX XXXXXX
并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发
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服务》、《餐饮企业人力资源管理》等八本教材。为国家旅游局及几十个省市旅游局的饭店总经理、部门经理培训班讲学,赴全国数百家饭店讲学。 (0)57169279(H) 56967042 2. 人材 人才 人财——饭店人力资源培训讲座
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、非货币性激励) 18. 案例: 华为干部选拨的三维立体关系:由过去的业绩与品德二维转化为三维,即素质、业绩与品德,明确了递推顺序;业绩是基本的门槛,是纳入干部考查视线的先决必要条件,品德是排斥性条件
①良好的道德素养 ②出色的专业修养 ③敬业的职业态度 ④危机意识 ⑤竞争意识 ⑥合作意识 ⑦善于学习、善于总结 34. 1、核心竞争力与素质二、潜在绩效管理 35. 呼唤核心竞争力的时代来临核心竞争力 ——
企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功 能 层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略
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业绩透明性 流程系统化 创造足够激励 可行性高目标: 通过业绩合同建立科学的管理机制,并使公司管理干部的利益与总公司整体发展相一致3 5. 议题业绩管理是实现公司战略的关键环节 业绩管理主要体现在业绩合同
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问责,真正做到“两手抓、两手硬”。这也是习近平总书记重要讲话所要求的,是增强各级领导干部责任意识的需要。所有领导干部,不管在什么岗位、分管什么工作,都必须在做好本职工作的同时,担负起相应的安全生产工作