001高级咨询顾问培训教材
高级管理顾问培训教程 2. 本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本
2009-01-16
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P33 P33 高级管理顾问培训教材
高级管理顾问培训教程 2. 本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本
2012-04-02
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P33 高级管理顾问培训教程-33页
1. 高级管理顾问培训教程本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-05-09
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
1. 人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析
2009-01-13
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
1. 安徽省电信公司 人力资源管理培训招聘与配置 安徽大学 段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析
2011-04-05
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
1. 人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析
2010-09-05
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P31 终端促销人员招聘_培训_管理
1. 终端促销人员 的招聘、培训与管理2003年6月25日李从选 2. 第一部分 终端促销人员的招聘一、招什么人？ 二、在什么地方招？ 三、如何招？ 3. 一、招什么人1、终端促销人员的条件－基本要求
2009-03-24
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成
2010-02-12
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P38 新华信-绩效考核实务培训
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成
2010-01-08
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
产业工人培训体系(之一) 操作工人篇 杭州传化华洋化工有限公司 Hangzhou Transfar Whyyon Chemical Co., Ltd. 2. * Page* 操作工人培训体系建设的意义
2011-01-02
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P49 《培训开展的十二个步骤》幻灯片
想轻松开场 2. *培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第1步：发现老师—— 图书、光碟、同行论坛、INTERNET，以及客户的推荐。网站方面必须是开放式网站，比如中人网、中国培训网等。因为同行之间难免
2011-04-22
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
车间主任及班组长培训*1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 企业是军队 企业是学校 企业是家庭*2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2012-08-17
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P68 空调运行管理培训课件 （巡检、策略）-上海
1. 空调运行维护培训南京区域工程管理部 2. 空调系统运行的主要方面空调慧云维护诊断巡检策略 3. 南京区域工程管理部空调系统巡检要点 4. 汇报概要巡检目的：确保空调各项性能完好 巡检依据：商管工程信息化管理系统
2020-08-19
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P21 中小企业板培训结算部分
1. 中小企业板培训 结算部分中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司 杨 璐 2. 2004年5月31日中小企业板培训（结算部分） 杨璐第*页实施方案的要点两个不变，四个独立 法律法规、上市标准 运行
2010-09-15
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P100 公路施工安全管理人员培训ppt
1. 安全 管理预防为主安全 生产安全企业 生命 安全生产培训环太湖路和舟山路部分路段改造工程 2. 安 全 生 产 警 钟 长 鸣 3. 安 全 生 产 警 钟 长 鸣 4. 特大事故回顾 5. 3
2019-03-18
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计
2011-12-10
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会
制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用6 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计
2010-11-17
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P32 职务分析与职务说明书的编写培训
制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计
2009-09-26
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
1. 企业合理化(QCDD)培训讲义 1.企业合理化的基本原理 2.为什么需要企业合理化 3.企业合理化的主要内容 4.企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系
2010-09-12
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