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工作设计 2. §1 劳动交易一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场 3. 人力资源管理第09讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育 4. 一、 劳动供求1、劳动供给 含义：指要求参加社会生产的人力资源。

前言 3. 01全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神02持续用心用力，着力在真学实做整改上深化拓展03坚持知行合一，推动学习教育与中心工作深度融合 4. 01全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神 5.

1、一家公司打算招聘一名部门经理，现对甲、乙两名应聘者从笔试、面试、实习成绩三个方面表现进行评分，笔试占总成绩20%、面试占30%、实习成绩占50%，各项成绩如表所示：应聘者笔试面试实习甲858390乙808592试判断谁会被公司录取，为什么？复习练习

力、有热情、靠得住、敢担当的文明实践主力军。重点组建五支队伍。专家队伍。重点用好以理论宣讲团、党校教师、职能部门业务骨干为支撑的专家队伍，传播党的理论和政策。依托志愿服务队伍和志愿者，组建政治过硬、素

（2）确定实现目标的具体方案 28 29. 组织职能 （1）设计岗位 （2）建立组织机构 （3）明确机构与职务之间的分工协作关系及各自的职责和权限 （4）用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系 29 30. 人事职能

就业权益一、毕业生就业的基本权利与义务二、毕业生应了解的法律常识所谓就业权益，就是指毕业生在求职择业及上岗的过程中，依法享有的权利和利益。在就业市场上，毕业生和用人单位均是平等的民事主体，但是面对“买方市场

； B    公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C    制订公司机构、部门和人员岗位职责； D   公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 5. 人力资源部的工作职责（二）3、人事管理

关？探究:重力的大小跟什么因素有关系 8. 二、重力的大小:重量（课本第9~10页）地球表面上的物体既有质量，又受到重力，物体所受的重力与其质量之间有无关系呢？探究:重力的大小跟什么因素有关系猜想1：重力大小与质量无关；

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成功 挖掘潜能 4. 绩效管理做些什么? 5. 图2 员工绩效管理模型 组织/部门 当年目标员工岗位 职责上年度 员工 考评信息员工当年度 绩效规划持续的员工 绩效跟踪即时反馈中期绩效校评工作指导员工当年度绩效考评员工日常

后的同学，爱护集体的粮食，并与坏份子做斗争，受到学校老师、同学和乡亲们的一致好评。 6. 走上工作岗位、牺牲 一九六二年八月十五日上午八点多钟，雷锋同志因公殉职。 八月十七日，在抚顺市望花区政府礼堂召

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＞F2=F3=F4，那么，能说明力的作用效果跟力的作用点有关的图是　　和 　 ；能说明力的作用效果跟力的大小有关的图是 　 和 　 ；能说明力的作用效果跟力的方向有关的图是 　 和 　 。 F1F2F3F4（A）

首、总理等等。 从他们身上的共性，我发现这3%的人，或者甚至0.001%的人，他们跟一般人有三个最大的差别。成功者跟一般人最大的差别在呢？ 4. 第一点是：3%的这些人之所以会成功是因为他们有强烈的动

培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。 6. 战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理

（五）培训的规模 （六）培训的时间、地点、费用 （七）培训的方法、教师 （八）计划的实施 13. 制定培训计划的步骤 培训需求分析 工作岗位说明 工作任务分析 培训内容排序 描述培训目标 设计培训内容 设计培训方法

由任职者提供岗位情报。接着，就要确定收集情报的方法，一般情况下，岗位情报的收集方法有5种： （1）面谈法。即通过与在岗人员会谈或召开岗位分析者或专家讨论会来收集情报。 （2）观察法。即由岗位分析者直接观察从业人员的工作收集情报的方法。

护理程序，培训及监督年资较浅护理人员。 26. 真实案例：新生婴儿洗澡被烫伤 事发在广东省深圳市龙岗坂田雪象医院， 新生儿父母称儿子刚出生不到一天，被护士抱去洗澡时不慎烫伤严重，目前正在市二医院重症监护室治疗。

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