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1. 2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会国家信息中心汽车2006年预测报告 2. 2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会一、2005年汽车市场形势分析与评价 二、2006年汽车市场形势判断与预测

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中心）组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。 全新组织形式实施的成功与否，取决于： 业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠

政 策人力资源开发人力资源管理模式 – 基本关系图 4. 您知道要成功实现您的商业蓝图需要哪些方面的能力吗？ 您正在吸引最优秀的人才到贵公司吗？您正在招募和挑选“A级员工”吗？ 您可以清楚地确定您现在以及将来最优秀的企业员工吗？

２００８年度工作重点目　录 5. 总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务 企业战略规划

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 19 讲主讲教师： 孙 虹 2. 第四章 职务管理 §1 职务分析 §2 职务说明书 §3 职务评价 §4 职位分类 3. §1 职务分析一、职务分析的基本概念

为什么是现在培训显得如此的重要？知识经济时代的到来 企业步入以人力资源为核心的现代企业管理新时期 技术更新的加速 提升团队工作效率 组织结构弹性化 员工参与管理5 6. 什么是培训？ 培训使命 培训不等于传统教育 成人学习的特点

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02管理人员的工资制度—年薪制02年薪制主要适用于管理人员，尤其适用于背负经营业绩指标的经营管理者，如企业的高级管理人员。52019/6/13 6. 2.1 年薪制的定义年薪制是一种以年度为单位，根据企业的经营

是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的三个最有效途径依此是：员工推荐、高级管理人员代理招募机构和广告。 3. 第四章 人员招募、遴选与培训二、人员招募过程管理与招聘周期 1、人员招聘过程管理的原则：

清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人

57731（加qq无需验证）1 3. 资金、厂房、设备等物质资源是战略资源工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源信息社会人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素人力资源的概念从狭义上来说： 人力资源是指能够推动个经济和社会

训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才

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*页项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计

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行为的构成，源自于知识、技能、态度和习惯 5. 培训的重要意义——员工 知识技术更新 接受新观念、新气息 挑战高级别、高工资 满足职业生涯发展需要企业 适应环境变化 满足市场竞争的需要 提高企业效益双赢 6. 影响培训的因素外部因素

项目另一目标客户群； （3）项目周边传统企业（中建三局三公司、汽标厂、电机厂、长江有线、汽配厂）中高级管理阶层及离职后的核心技术人员； （4）本地洪山村中的富裕家庭； （5）现有商业街经商户以及未来项目商业开发带来的经营者；