公司人才盘点及评价说明
展 培 训 精 英 分 享 接 班 人 计 划管理能力技术能力职业素养培训 任职资格培训 内 部 职 称 评 定能力开发能力提升人才储备专业类专业能力阶 梯 式 循 环 培 养 模 式 3. 1人才盘点及评价体系
2020-01-08
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P19 P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
2010-01-24
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P79 人力资源规划详解
设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
2010-09-23
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
忠诚度变革的推动者参与变革与创新，组织变革 （业务重组、组织整合、流程 再造等）过程中人力资源管理 实践提高员工对组织变革的适应 能力，妥善处理组织变革过 程中的各种人力资源问题， 推动组织变革进程 8. 谁才是人力资源管理的主管与
2009-10-18
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P24 ××的企业文化建设项目建议
则和变革方向，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具有可移植性。 ——“行为规范化”过程 提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还原。 ——“经验知识科学化”过程 确证文化理念的整合对公司未来
2010-04-08
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P83 职业生涯PPT
让我们先来分享一个关于目标的故事…… 4. 目标My Future 5. 布罗迪 英国皮特小学的一位退休教师 6. 一天在整理家中楼阁的旧物时，发现一叠学生发黄的旧作业本…… 7. 这是50年前31位孩子的作业
2019-04-27
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。 4. 人力资源管理不是传统的人事管理人力资源管理：引言 我们人事部门？…保证每
2011-12-20
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P34 培训过程控制的规定
目的，并建立有效的约束，制定本规定。 第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培
2012-08-15
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P18 大学生职业规划PPT模板
谁职业 能力职业 目标社会 环境 分析 3. WHO AM I 我是谁姓名： 年龄：21 家乡： 学校： 座右铭：每天告诉自己一次，我真的很不错。专业： 年级： 职位： 兴趣： 4. 职业目标高级技术管
2019-04-26
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P48 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@
决于“品牌舆论引爆力”——即从战略化的视角对企业人物、文化、事件及营销等进行多维的新闻解读和报道的能力 9. 品牌印象-品牌竞争力差异化竞争力：“不可复制，不可模仿”创意设计产业培训是时下的职业培训的
2011-12-07
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P30 15战略规划
1. 一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际
2012-06-12
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2
2010-09-16
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2
2010-06-24
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P56 三减三健迈向健康 ppt
环境，针对不同年龄人群提出科学建议提高居民对骨质疏松的认识和健康自我管理能力重点人群儿童青少年和老年人职业人群和儿童青少年中青年和老年人重点 干预场所学校、托幼机构和社区职业场所、学校、托幼机构生活社
2018-11-04
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
投资回报率。 据里昂证券有关调查，公司年投资回报率与公司治理水平之间存在明显的正相关关系。 有利于提升市场价值。 据麦肯锡调查表明，机构投资者愿意为治理良好的公司的股票多付出20%多的溢价。 有利于防控风险。
2019-04-29
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
未来员工需求量及结构， 内外供给预测， 组织与工作设计可供与 所需资源 行动方案 招聘、 人员审核、 提升与调动、 培训与发展、 工资与福利、劳工关系 企业变革 企业规划HRP 6. 1.3 HRP的层次性──5个层次
2009-06-01
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P87 辞退员工管理
1. *培训卫星城 高级企业会员频道辞 退 员 工 管 理 主讲人：中国劳动争议网总经理 程向阳先生 2. *培训卫星城 高级企业会员频道辞 退 员 工 管 理 主讲人：中国劳动争议网总经理 程 向 阳
2012-02-15
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P97 山谷蓝第二阶段报告
山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导 确认后
2009-08-14
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