《教育学基础》PPT课件
1. 教育学主讲教师： 注意:本课程指定教材为《教育学》 2. 组织好得到的信息列出需要进一步参考的资料集中注意力善于用总结性的语言记听课笔记 3. 学会阅读集中注意力，排除外界干扰 为了目的而阅读，用心吸收书中的思想
2019-02-24
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P100 P35 管理经济学综合分析图片
确定企业面临的机会与挑战 Internal Analysis External Analysis 目标和能力 用户和竞争对手 市场经营战略 确定企业的价值所在 Segmentation Targeting Positioning
2012-11-01
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
学历结构分析员工整体文化程度较高 但高学历员工比例较低加剧员工现有文化底子薄 带来的提升空间不足， 公司可能面临人才断层 员工自我学习、 自我提升压力增大集团规模扩大 专业分工细化 管理难度加大 6. 年龄与从业经验
2009-10-01
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P16 工匠精神工匠的价值ppt
17级中级2班：3月12日；17级中级1班：3月13日； 17级高级3班：3月15日；17级中级3班：3月16日课 时 2课时课 型 新授课知识目标了解历史上有名的工匠，理解工匠的价值能力目标理解工匠的价值教学重点理解工匠的价值教学难点
2019-04-24
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P78 平衡计分卡与战略地图
*描述战略：平衡计分卡的战略地图描述战略：平衡计分卡的战略地图战略地图模板提高股东价值营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率股东所享价值 资本运用报酬率(ROCE)产品优势顾客关系
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
*描述战略：平衡计分卡的战略地图描述战略：平衡计分卡的战略地图战略地图模板提高股东价值营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率股东所享价值 资本运用报酬率(ROCE)产品优势顾客关系
2012-03-01
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P74 顶新集团6SIGMA内训学员资料
从高收入人群的职业排行中，位居榜首的是私营企业经营者，月收入达14984元。 其余，依次是股份制单位负责人、事业单位负责人、三资企业中方高级管理者、国有企业 负责人。 “ 知识 + 人才 = 资本 ” ，集学识、专业技能、商业头脑于一身的专业人员成为高收入群体中
2009-09-08
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P150 企业如何建立高效的培训体系
目 的 9. *为什么要培训 企业 培训提高企业竞争力降低成本，提高绩效有利于员工的知识更新与技能提升为企业挖掘自身资源稳定员工队伍，使企业发展与个人发展相结合 企业 持续 发展 10. *为什么要培
2012-10-02
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P50 工作分析讲义
职位说明书 组织职位体系 五、工作分析的应用主要内容Date 7. 引言：HRM 变革的先锋 1、变革管理能力 2、重组并影响公司文化 3、人类行为发展 4、团队建设高效日常管理 1、人力资源规划 2、员工记录及HR
2012-10-10
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P53 人员计划与招募
内部候选人供给预测 外部候选人供给预测 9. 确定市场或顾客对组织的产品和服务的需求总量； 确定本组织的生产与销售能力 确定人员总量：总体的人员预测人员预测要考虑的因素 10. 人员预测中要考虑的因素（续）可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）
2010-07-21
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P53 人员计划与招募
内部候选人供给预测 外部候选人供给预测 9. 确定市场或顾客对组织的产品和服务的需求总量； 确定本组织的生产与销售能力 确定人员总量：总体的人员预测人员预测要考虑的因素 10. 人员预测中要考虑的因素（续）可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）
2009-03-13
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
创造要素评价工具分配形式（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心能力。 5. *奇瑞人力资源*从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值财务
2010-02-19
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
结果和改善建议总结（一）薪资水平诊断结果改善建议薪资结构总体分类不合理 浮动工资变化非常小，不能体现变动性 各种岗位的薪资结构没有区分，不能体现岗位职责的不同总体水平出于中游 销售和高级管理岗位比市场水平低
2012-01-03
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P63 教育信息化及其关键技术
扮演老师：程序教学、智能导师系统 扮演学员：让计算机做事情，LOGO语言… 扮演伙伴：虚拟学伴 充当学生、教师的助手 拟物 构造探索性的学习情景：微型世界、虚拟实验、虚拟学社、虚拟教室。 利用网上资源丰富的特点，开展基于资源的学习
2010-11-16
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P15 九鼎内衣创作策略报告书
较高的消费能力和品牌意识，追求时尚。随着消费水平的提高，他们的品牌意识将越来越强烈。这是一块呼吁强势的巨大的中档市场。 9. 推广策略策略一、锁定主流市场，以小搏大。 集中火力，专攻中青年市场，填补市
2009-05-14
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
起，在短短20年时间里，委尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革
2010-07-06
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工
2009-05-22
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P65 员工培训
的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。核心技能是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力。公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 设计公司内部的汇报
2012-09-20
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