职业生涯规划8
初中的时候听父母的话考中专 高中的时候就想成为一位人民教师 在父亲的强迫下考取了延边大学医学院临床医学专业 大学期间没有任何的职业生涯规划 实习的时候爱上了骨科 毕业的时候还是从事了教师这一职业 05年想到企业被老婆否定
2009-09-04
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P150 P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多
2009-04-19
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P36 任职资格等级制度
任职资格 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
任职资格 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的
2012-08-14
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P12 企业大学HR
组织变革的推动力量 熔炼企业文化的熔炉 企业知识管理的平台 基于战略能力建构课程体系 培训与开发基于人才战略与规划 培训与职业发展通道直接相关 培训项目基于能力模型 培训与企业绩效直接相关 培训与HR其它模块无缝连接企业大学
2011-10-24
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
战略经营 单位战略 人力资源指导方向 人力资源战略及目标 人力资源组织 人力资源管理活动和工具结果提升公司价值 改善经营业绩 增加员工价值 发展预期公司的文化ttt 6. ···人员激励机制现状调查S
2009-08-10
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
战略经营 单位战略 人力资源指导方向 人力资源战略及目标 人力资源组织 人力资源管理活动和工具结果提升公司价值 改善经营业绩 增加员工价值 发展预期公司的文化ttt 6. ···人员激励机制现状调查S
2011-12-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
战略经营 单位战略 人力资源指导方向 人力资源战略及目标 人力资源组织 人力资源管理活动和工具结果提升公司价值 改善经营业绩 增加员工价值 发展预期公司的文化ttt 6. ···人员激励机制现状调查S
2009-08-18
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P73 绩效薪酬讲义
1. 新薪之火—— 企业绩效管理与薪酬设计 影响力 教育集团 高级培训师 海尔集团 中央研发本部 营销总监 清华大学管理学院总裁班 讲 师 美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简
2010-12-21
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P45 广州城建总江南新苑营销规划案
C自然人文社区生态环境 实施社区内生活配套建设，同时实施商业配套 目标消费群针对中高收入家庭，以中青年为主项目目标：江南地区首屈一指的精品社区 6. 项目营销意念发祥向目标市场推广一个全新的优越社区？
2011-03-26
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P18 温州手机市场调研报告1
经济以民营企业为主，产业结构以轻工业为主 3. 人口指数温州地区总人口750万，其中市内3区人口200万，郊区及流动人口550万 中青年占60%以上 4. 生活指数人均月收入水平较高（人均月可支配费用1000元——1200元） 女性消费观念时尚，追求潮流
2009-01-19
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P80 执行力培训课程
课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升 理解承诺的要素，能对技能与态度区别对待 理解正向反馈的重要性和方法
2011-11-13
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
*员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性资料来源：开发部调查问卷岗位不合适无法提升没有必要为公司努力工作 缺乏积极性和创造性
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
*员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性资料来源：开发部调查问卷岗位不合适无法提升没有必要为公司努力工作 缺乏积极性和创造性
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
*员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性资料来源：开发部调查问卷岗位不合适无法提升没有必要为公司努力工作 缺乏积极性和创造性
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
*员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性资料来源：开发部调查问卷岗位不合适无法提升没有必要为公司努力工作 缺乏积极性和创造性
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
*员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性资料来源：开发部调查问卷岗位不合适无法提升没有必要为公司努力工作 缺乏积极性和创造性
2009-07-17
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P51 136学习型组织案例：宝钢
围绕宝钢发展战略造就高素质员工队伍上海宝钢集团公司 3. 核心竞争力并不是某项技术、某个产品，而是贯穿于整个企业的一种学习力，这种学习能力和学习速度决定企业的发展。 4. 经营管理 人才队伍建设操作技能 人才专业技术 人才同步 5. “
2011-08-26
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
6. 这些调查结果可以看出绩效评核要真正起到它应该起的作用，还有一段很长的路要走。 这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题，从而导致了绩效评核的效用不高。 7. 一、忽视绩效管理是一种系统 经理们
2010-04-26
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P41 绩效管理沟通-2007
5. 这些调查结果可以看出绩效评核要真正起到它应该起的作用，还有一段很长的路要走。 这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题，从而导致了绩效评核的效用不高。 6. 一、忽视绩效管理是一种系统 经理们
2009-10-16
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