第二篇 管理信息系统
1. 东南大学远程教育管理信息系统第六讲主讲教师 江其玟 2. 第2篇 技术篇 第3章 计算机技术 3.1 计算机概述 3.2 计算机硬件 3.3 计算机软件 3.4 计算机基本工作原理 3. 3.1
2009-04-16
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P117 P62 5S实战讲座PPT
爱护公物，用完归位； 保持清洁； 乐于助人。 15. 1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境使顾客有信心； 由于口碑相传，会成为学习的对象。 16. 2、提升员工归属感：人人变得有素养； 员工从身边小事变化上获得成就感；
2019-05-05
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
*重要说明2003年9月初，福华织造向远卓管理顾问提出了初步的管理咨询需求; 2003年9月15日，远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司，与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
*重要说明2003年9月初，福华织造向远卓管理顾问提出了初步的管理咨询需求; 2003年9月15日，远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司，与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托
2011-03-19
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
十一月十二月(年度会)具体进度董事会和决策体系新业务开发程序资金管理程序人力资源管理程序公司监督和决策体系 董事会结构和运行程序 高级领导的审核和决策过程新项目开发程序项目实施程序一体化的计划过程 战略规划 预算、关键业绩指标和目标
2009-12-20
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P10 某服装进入XX市市场可行性报告
内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全面到位的售后服务、营业员的招聘选拔和工作培训及指导等方面入手﹐提升服务水平。 它主要经营休闲男装、女装、配件等。 5. 市场定位市场定位：这个品牌已在全国休闲服市场
2009-02-24
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才； 建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才； 建立职业发展道路和培训体系，帮助员工实现个人发展； 从而建立现代化的企业管理制度
2009-09-18
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才； 建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才； 建立职业发展道路和培训体系，帮助员工实现个人发展； 从而建立现代化的企业管理制度
2010-09-12
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才； 建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才； 建立职业发展道路和培训体系，帮助员工实现个人发展； 从而建立现代化的企业管理制度
2009-05-13
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
，任务是为项目总体方向作决策，听取项目阶段成果汇报，决定下一阶段工作方向。冯凯乐先生是罗兰•贝格的高级合伙人，在咨询行业有20多年的经验，是销售方面的行业专家。吴琪先生拥有两个硕士学位，是罗兰·贝格公
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
，任务是为项目总体方向作决策，听取项目阶段成果汇报，决定下一阶段工作方向。冯凯乐先生是罗兰•贝格的高级合伙人，在咨询行业有20多年的经验，是销售方面的行业专家。吴琪先生拥有两个硕士学位，是罗兰·贝格公
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
，任务是为项目总体方向作决策，听取项目阶段成果汇报，决定下一阶段工作方向。冯凯乐先生是罗兰•贝格的高级合伙人，在咨询行业有20多年的经验，是销售方面的行业专家。吴琪先生拥有两个硕士学位，是罗兰·贝格公
2012-08-17
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P35 ××人才管理
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公
2011-04-19
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P35 【课件】华信惠悦-人才管理
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公
2011-02-16
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P35 华信惠悦人才管理
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于华信惠悦咨询 作为一家知名的全球
2009-10-25
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
加强整体性、加强管理、重点抓技术、品牌和质量、留住人才、培养人才、加强财务管理。外部环境内部资源与能力激励机制组织结构战略目标实现战略目标业务运作中科建筑设计研究院的战略目标是创造以科研、文化、教育建
2011-05-06
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P80 BD人力资源建议报告
一般管理人员：2000元 总经理 ：年薪制工资水平新招聘员工：本科1000多元，专科生800多元， 硕士2000多元，但是提升速度比本科快济南地区技术人员水平技术人员月工资 一般4000元左右； 工资水平较高的为6000元—8000元/月
2009-03-06
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P50 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞
； 养活工人家属所必需的生活资料的价值； 工人必需的教育和训练费用。 关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性 满足劳动者的基本或较高水准的生活需要； 提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激
2012-07-09
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
反映公司战略方向，指引奋斗方向，层层落实推进公司战略实现，促进公司整体业绩提升 使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
反映公司战略方向，指引奋斗方向，层层落实推进公司战略实现，促进公司整体业绩提升 使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高
2012-03-22
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