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－该职位绩效变化对组织绩效所产生的可能影响 －职位影响大的职位应采用较高的绩效工资比例 职位弹性 －职位由于任职者的能力等不同而导致职位绩效产出的可能差异 －职位弹性大的也应采用较高的绩效工资比例Ⅰ象限： －职位影响和职位弹性都大

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