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HR系统与企业实战(案例)战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力(权重20%); 有项目推动的能力(权重30%); 与企业沟通的能力(权重50%); 常见的误区: 重专业、轻推动、欠沟通——失败!
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HR系统与企业实战(案例)战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力(权重20%); 有项目推动的能力(权重30%); 与企业沟通的能力(权重50%); 常见的误区: 重专业、轻推动、欠沟通——失败!
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HR系统与企业实战(案例)战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 15. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力(权重20%); 有项目推动的能力(权重30%); 与企业沟通的能力(权重50%); 常见的误区: 重专业、轻推动、欠沟通——失败!
HR系统与企业实战(案例)战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力(权重20%); 有项目推动的能力(权重30%); 与企业沟通的能力(权重50%); 常见的误区: 重专业、轻推动、欠沟通——失败!
本末倒置,不区分轻重缓急; 自行其事,不遵循公司流程; 擅作主张,不执行公司政策; 一错再错,不善于总结归纳; 标新立异,不考虑客户需求; 6. 职业化的三个层次 具备良好的职业素养是职业化的基本特征;
三种眼界:以更高的高度,更广的视野,更远的眼光,思考问题,要求自己,做好工作 12. 总任务:“三提升” 学术竞争力 社会影响力 国际化程度 本科人才培养目标: 中国最优秀的本科生 13. 二、 工作思路与要求(二)教学工作思路和要求
生产、销售于一体,形成了完整的生产经营体系,精干的管理团队,完备的市场运作,科学的管理制度,体现并提升了企业的管理水准。 公司以研发、生产和销售环保洗涤产品为主,注重开发人无我有,人有我优,竞争优势明
0l督导与咨询 原文重现 (a)社会工作者必须具备适当的知识和技能以提供督导或咨询,但应仅限于自己知识与能力范围内提供督导与咨询。 (b)社会工作者在提供督导或咨询时,有责任设定一个清楚的、适当的和具文化敏感度的工作界限。
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