2012-如何管理好自己的文件备份-@王哲晓
3.如何用好备份工具的五个建议途径管理类型延迟度数据类型备注新浪微博整段性有逻辑无延迟文字二次加工的高级材料手机笔记无逻辑（Raw）有延迟二次加工的初级材料日程突然考虑到的 新增事项无延迟或 触发提示录
2011-03-26
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P20 P28 MN中国目标消费者意识调查Sail用户座谈会调查
起去喝茶等、注重自已与家庭有充分的时间沟通交流。 －在工作方面、还没从事到主管方面的职务、但注重提升自已及追求有安定的地位。 一方面与精通工作的人们进行交流，以及在事业方面成功及安定的基础上可以
2009-02-06
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P28 本田轿车市场策划报告
起去喝茶等、注重自已与家庭有充分的时间沟通交流。 －在工作方面、还没从事到主管方面的职务、但注重提升自已及追求有安定的地位。 一方面与精通工作的人们进行交流，以及在事业方面成功及安定的基础上可以
2012-02-10
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P38 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读（2019版）
通俗来讲，支持医疗过程的各环节的应用系统，均可称“电子病历系统”，可｀ 专人专晶立4fM度规程4， 安全体系可巳 追溯能力4，六六 ｀ 寸合规勹 范4 7. 主要流程—门诊预检后托队等候 -前-往护士台 挂号系统 II门诊护士台
2019-05-17
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P27 转正教材_客户需求分析
2、不同收入层次客户的保险需求（1）分类 富翁阶层（私营业主、企业经理人等） 富裕阶层 （中高级公务员、白领阶层、高级技术人员） 小康阶层（一般职员、公务员、教师） 温饱阶层（工人、小公司职员） 15. （2）不同收入层次客户的保险需求 富翁：高额保障、体现身价；
2012-05-17
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P36 资讯时代的人力资源管理
（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论 （2）能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上 （3）系统动力原理：通过一定的方式
2011-01-05
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P37 培训体系的建设
效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。 没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大
2009-12-14
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
到底为什么需要这个部门，不设这个部门真的不行吗？ 正确的描述部门使命必须做到： 对部门职能有非常充分的了解和认识。 需要高度概况、提炼的能力。什么是部门使命 13. 动词+做什么+结果=部门使命 做什么：组织、负责、完成、指导、推荐、计划、操作活动(行为动词）……
2019-05-17
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P87 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0
1. 建立领先的金融科技能力，快速打造巴西市场一流的互联网贷款公司2018.02 2. 目录1为何在巴西市场开拓金融业务2在巴西市场打造优质互金平台的方案规划2合作方案及实施计划34微言介绍 3. 2
2020-04-08
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
层经理高层经理中级专业人员初级专业人员见习专业人员资深专业人员中级辅助人员初级辅助人员见习辅助人员高级辅助人员专家 11. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
层经理高层经理中级专业人员初级专业人员见习专业人员资深专业人员中级辅助人员初级辅助人员见习辅助人员高级辅助人员专家 11. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-11-21
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
层经理高层经理中级专业人员初级专业人员见习专业人员资深专业人员中级辅助人员初级辅助人员见习辅助人员高级辅助人员专家 11. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-03-10
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P36 北京银行业协会银团贷款业务专题讲座
采用银团贷款进行融资的好处一次性获得大量资金赢得价格优势建立银行间网络无严格的监管 /备案要求为 何 采 用 银 团 贷 款 ？提升市场知名度银 团 贷 款 的 概 念14 15. II.3 银 团 贷 款 的 操 作 流 程 15
2010-12-22
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P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级
2010-06-12
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P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级
2012-04-06
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P22 绩效考核与操作流程（一）
如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级
2012-10-13
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P22 绩效考核与操作流程
如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级
2010-04-25
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
1. 《**地产能力素质模型》核心胜任力分级描述 2. 核心胜任力能力分级能力定义一级二级三级四级专注度能排除其他事物的诱惑和干扰，以兴趣点作支撑，主动、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱：（1
2010-01-18
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P57 70中集集团公司人力资源规划
如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前 言3 4. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前 言3 4. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执
2011-05-13
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