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程峰心得，与您共享1 2. 恭喜你选择了广告业 想要学什么？ 发挥创造力 Vs 掌握沟通技巧和管理能力 想要干多久？ 看看再说 Vs 心甘情愿从此上贼船2 3. 做广告……你为什么要做？——动机 你要成为哪一方面leader？——目标

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 26 讲主讲教师： 孙 虹 2. 第五章 员工招聘 §1 招聘概述 §2 招聘录用标准及衡量方式 §3 招聘测试 3. § 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的

1. 胜任素质（Competency）简介胜任能力模型 （Competency Model）简介 2. 胜任素质（Competency）简介你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。教谁爬树？

(McClelland) 博士在美国国务院尝试应用 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着能力素质运动的开端 能力素质的概念在企业界得到广泛的应用 4. 问题70年代早期，美国国务院找迈克伯(McBer

69%以上用户认为：科学/高科技会领人们生活改善 50%以上用户认为：喜欢在假日里过的休闲、有色彩、宁静策略性启示： 注重提升生活品质 与潮流同步，这个特质明显反映在资讯、科技范畴 高科技时代里，必须不断自我更新，避免脱节 12

势头。 单纯依靠传统的手段，已难以进一步提升企业形象 9. 我们要去哪里？ 最大限度地拓展新市场——户式燃气空调市场。 确立在新市场中的领导地位。 将品牌提升至新的高度。 对新产品和品牌进行整合，令二者互相促进。

1. 教师如何进行课题研究大川学校 赵 妍 2. 一、课题研究的定义二、课题研究的选题三、课题研究遵循的原则四、课题研究的基本方法五、课题研究的基本步骤六、课题研究的结题材料 3. 课题研究是以教师在自

公文写作培训 2. 公文写作培训一、概述 二、通知 三、请示 四、总结 五、计划 六、函 3. 一、概述（一）1、公文是人类社会发展到了比较高级阶段的文化产物，还将以不同的形式，作为必不可少的重要工具，伴随人类社会的发展而持续下去。

是在同一地域、同一环境中的微观运动，小范围位移。“物”和“流”的组合，是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。其互相联系是在经济目的和实物之间，在军事目的和实物之间，甚至在某种社会目的和实物之间，

问题：基于岗位的人力资源管理的不足？ 4. 一、任职资格管理“萝卜”：人； “萝卜”的大小：人的岗位胜任能力； 5. 一、任职资格管理条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度 6

管理技能的重要性THE IMPORTANCE OF MANAGERIAL SKILLS管理层 高级经理 中级经理 主管管理技能 构思 人际交往 技术 10. QSP策略Q-质量:工作质量,产品质量

式直接针对性与行业高度定向性投资分析/财务规划/市场策划专业工具经验丰富的各行业高级专业顾问 10. 1.0 执行总结 2.0 公司介绍 3.0 产品和服务 4.0 市场分析 5.0 市场策略和执行 6

3、通常智力情况。明确所需要的理解速度和准确性以及完成复杂工作的能力水平。可以通过测试来判定这种能力。 4、特殊才能。工作中需要机敏性、语言表达能力、数字能力和艺术能力。 5、兴趣。个人兴趣（智力方面、实践活动、体育

3、通常智力情况。明确所需要的理解速度和准确性以及完成复杂工作的能力水平。可以通过测试来判定这种能力。 4、特殊才能。工作中需要机敏性、语言表达能力、数字能力和艺术能力。 5、兴趣。个人兴趣（智力方面、实践活动、体育

一、护理质量管理制度01负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。02质量委员会成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士03实行护理部、护士长二级质量管理，院

人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑 6. 为什么受伤的总是我？ 7. (本页无文本内容) 8. 茫.盲.忙？ 9

培训业代的企划能力，鼓励提案 ——养成习惯 2、 民主集中制 ——拿回去洗脑 24. 培训现象： 业代的执行力太差，上级的指令落实结果总是差强人意。 分析： 1、不要寄期望与员工的自学能力 2、培训管理者的管理工具如何培训呢？

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未来组织架构战略布局…………… ……………………………………………………………124 第二章 制度化建设与整体管理提升………… ………… ………………………………………………157 第一节 制度化建设的长远意义…………