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室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务

方正家用电脑形象定位 16. 核心消费者主流年龄：15至35岁 职业：中高收入家庭的青少年学习、娱乐 中青年白领阶层家庭办公、学习或娱乐 他们对电脑的要求： 追求高品质，多功能电脑 对速度、画面、色彩要求高

和气魄的品牌， 不堪担当顾客教育的任务 33. 策略执行第一波（9.20-10.19) 《成都市中青年女性补血需求状况的调查报告》 第二波(10.20-11.19) 《成都市老年女性补血需求状况的调查报告》

使用不同的问法：“你几岁了？”——问小孩；“你多大年纪？”——问同龄人；“您多大年纪了？”——问中青年；“您高寿？”或“您高龄？”——问七八十岁老人。恰当使用不同的问语，就能取得满意的效果。提醒同学们

N = 63 绝大部分人认为中央台投放广告的企业更有实力西安、成都、福州三地调研数据数据显示其中中青年及高学历者更为突出29 30. 新思维二支撑平台决定品牌地位 深刻理解“金字塔”结构，广告投放也要讲政治30

行始于足下星星之火可以燎原 7. 婴儿产品消费 婴幼儿教育消费 婴幼儿营养消费 …童年少年与学生中青年老年快餐消费 运动娱乐消费 网络游戏消费 时尚购物消费 … 通信消费 家居消费 旅游消费 金融消费

通过熟人推荐和使用经验了解产品信息的比例大致是上升的，通过互联网获取产品信息的多是20－39岁的中青年人士，信息获取方式的年龄特征比较明显，年龄越大，消费者的体验色彩越浓厚；随着学历的提高，从电视媒体

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CV重点：精准求实内部举荐奖励 挖“头”职业发展道路； 细化技术职称； 培训投入个性化考核奖励； 专款专用，倾斜骨干高层及研发人员创新氛围培训 CV重点：创业创新内部吸引； 外部吸引； 蓄水池上述人员分类政策会优先

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目标协同促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡吸引和保留企业所需的优秀骨干人员主要方面本方案的设计原则个人的长远利益和公司的长远利益相联系 个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合

1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 4、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划

1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划

三、现代学校管理机制与制度的建设 11. 预警机制骨干教师流动预警； 教师专业水平预警； 教师专业发展预警； 师生情绪预警； 学生学业成绩预警； 财政状况的预警； 学校声誉预警。 12. ⑴骨干教师流动预警定义：M1为教师流动率；M2为骨干教师流动率。

完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证（列入集团骨干人才库）四级内部证书系列.未参加的要补训,未参加考试的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训关；

、 一、建立学科教学的管理体系 1、建立（合理）的学科组织。 （1） 片组 （2） 县教研大组 （3） 骨干教师队伍学科带头人（包含 市、县学科带头人、教学能手） （4） 青年教师（包含新教师） 3. 2、建立分年段的教学常规和教学质量

自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

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