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学历拿出高于普通职工１—３倍的资金参与入股，企业配出相同金额的“知识股”，目前已有长江、华厦等８家骨干企业实施。 按“龄”计股 在绩优企业的一线职工中设置“工龄股”，连续工作５年以上职工可按工龄享有上浮５％一１５％的认股权。

个企业在**地区辐射影响力很大，很适合参观考察项目投入失利可能潜在的损失如果项目失利，可能导致销售骨干**不稳定项目已经确定时间进度表这个项目已经确定**号招标，需要公司安排技术响应项目对公司产品技术

单一，结构失衡。本项目的最大目标市场是江北区拥有稳定收入、具有较高文化程度、讲究生活品质 和注重生活质量的社会中层人士，特别是中青年人士。而关注和加入本项目的目标客户群体，一般都 具有一定的楼盘鉴赏能力，对环境、功能、规划、升值潜力、内在素质及发展商、承建商信誉都有比

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返乡创业者、种养大户。 鼓励各级农业技术专家到生产一线开展技术咨询服务。 培养一批农业创新团队和中青年创新人才。发挥科技人才支撑作用兵团党委党校 兵团行政学院 96. 拓宽投融资渠道，强化乡村振兴投入保障确保财政投入持续增长

因年龄需求不同出现分化，年长的私营老板，经济条件（一般选择一次性付款）和产品需求不同会选择高层。中青年（41-45岁）私营老板会选择别墅，个人资产上千万，经济收入稳定，不受金融危机影响的行业的服务行业

因年龄需求不同出现分化，年长的私营老板，经济条件（一般选择一次性付款）和产品需求不同会选择高层。中青年（41-45岁）私营老板会选择别墅，个人资产上千万，经济收入稳定，不受金融危机影响的行业的服务行业

关注产品多于服务，开发适用于他们的高价值产品是发掘该细分市场价值潜力的途径服务至上型：为高学历的中青年白领。是领导潮流的“早期使用者”。他们对产品信息非常敏感，而购买决策则十分理性，因而宣传和推销不一

我国全年卷烟消费量接近15000亿支。经调查，我国3亿多烟民中15岁以上的人总的吸烟率达33.9%，其中男性高达61%，有3/4是男性中青年，目前有向女性及低龄化方向发展的趋势。 烟民结构为： 性别：男性吸烟率61%，女性吸烟率7.04%；

KTV产业夜场十八般武艺KTV业态穿插在商场，主力街道等繁华拥挤地段，主要针对十八到三十五岁的中青年人群消费，消费能力强，与购物中心商业服务等业态顾客人群相符。有效的带动其他商业运营业态，如时尚服装，装饰品，餐饮等业态。

他们的基本特征消费群体指标消费者特征年龄35—50岁收入家庭年收入在15万元以上来源大部分是东山区土生土长的中青年一代，习惯于传统城区；其次是中山路附近上班，有稳定高收入的新移民现在生活形态多为三口之家，或者与父

单一，结构失衡。本项目的最大目标市场是江北区拥有稳定收入、具有较高文化程度、讲究生活品质 和注重生活质量的社会中层人士，特别是中青年人士。而关注和加入本项目的目标客户群体，一般都 具有一定的楼盘鉴赏能力，对环境、功能、规划、升值潜力、内在素质及发展商、承建商信誉都有比

39. 红星奶粉与其他竞品相比，产品线较长注：功能性奶粉指加入特殊元素、或有特别功能的；其他中如中青年使用的归入其他 红星奶粉产品线长，并且不同代产品间有重复，导致消费者 在 认同产品上模糊不清，也造成红星产品自身内部竞争的现象

关注产品多于服务，开发适用于他们的高价值产品是发掘该细分市场价值潜力的途径服务至上型：为高学历的中青年白领。是领导潮流的“早期使用者”。他们对产品信息非常敏感，而购买决策则十分理性，因而宣传和推销不一

3、中青旅一直在筑底 4、谁将是中国旅行社行业整合的领先者 5、战略难题与命题的提出 63. 中青旅作为我国骨干旅行社之一，在国家旅游局颁布的“中国百强国际旅行社”排名中，连续三年名列第二，在旅游行业内具有较强的影响力。

A、设计思路与原则 B、长期激励方案 31. *激励方案设计思路 激励目的设计原则12激励并留住公司中高层以及核心骨干员工，使其个人利益与公司利益相结合 建立“利润共享、风险共担”的长效激励机制，确保国有资本保值增值

20. 第 * 页案例一：深方大,管理层分别出资设壳公司熊建明85% 朋友15%方大其他高管及 技术骨干共100余人邦林科技 注册资本3千万深方大20%时利和公司 1978万元15.90%深方大第一大股

审核、批复组织实施工作流程分析分析流程22 23. 流程分析中的注意事项： 1、在流程分析时应组织部门经理、室主任和少数业务骨干集中一起讨论确定，辅之以个别访谈，确保结果合理。注意核心流程至少占部门全部工作量的80%以上，且核

。 培训次序是按重要性排序的。 94. 培训效果评估的几项指标1. 骨干员工流失率。培训作为满足员工自我发展的重要手段，在维持骨干员工的满意程度上扮演着重要作用。2. 人均产值增长率。人均产值的增

2、单板加工合格率为95% 3、废品、次品数量减少5% 4、工艺改进1、销售人员及时满足率100% 2、骨干员工流失率降低2% 3、在生产部推行全员QCC活动4、生产人员技能合格率为95%2、市场份额维持在