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A、设计思路与原则 B、长期激励方案 31. *激励方案设计思路 激励目的设计原则12激励并留住公司中高层以及核心骨干员工，使其个人利益与公司利益相结合 建立“利润共享、风险共担”的长效激励机制，确保国有资本保值增值

大小而定。目前可高薪（年薪）聘请外部专家来充实华能目前的科研实力股权奖励对华能研发有突出贡献的业务骨干或技术管理专家，可以购买公司股权 精神激励 荣誉奖励每年度评出研发优秀贡献者、突出贡献者、优秀技术

。 培训次序是按重要性排序的。 94. 培训效果评估的几项指标1. 骨干员工流失率。培训作为满足员工自我发展的重要手段，在维持骨干员工的满意程度上扮演着重要作用。2. 人均产值增长率。人均产值的增

前也可高薪（年薪）聘请外部专家来充实华能目前的科研实力 股权奖励 对华能新产品开发有突出贡献的业务骨干或技术管理专家，可以按一定的优惠价格购买公司股权，甚至成为比较重要的合伙人之一 精神激励 荣誉奖励

2、单板加工合格率为95% 3、废品、次品数量减少5% 4、工艺改进1、销售人员及时满足率100% 2、骨干员工流失率降低2% 3、在生产部推行全员QCC活动4、生产人员技能合格率为95%2、市场份额维持在

现有人员质量是否满足分公司经理分公司部门经理总部部门经理管理人员储备财务人员医药管理专业人员储备电脑人员业务骨干业务经理业务员管理人员业务人员专业人员人力资源 发展规划岗位体系- 员工招聘Date782002ORIGIN-HR-KICKOFF

议方案 20. 案例一：深方大,管理层分别出资设壳公司熊建明85% 朋友15%方大其他高管及 技术骨干共100余人邦林科技 注册资本3千万深方大20%时利和公司 1978万元15.90%深方大第一大股

议方案 20. 案例一：深方大,管理层分别出资设壳公司熊建明85% 朋友15%方大其他高管及 技术骨干共100余人邦林科技 注册资本3千万深方大20%时利和公司 1978万元15.90%深方大第一大股

对“损益表”负责，即达到财务和营运业绩指标 以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动

对“损益表”负责，即达到财务和营运业绩指标 以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动

10% ≤A≤20% 关键岗位是指业务开发人员、产品开发人员、生产技术人员、公司中层干部以及职能部门的骨干员工 流失率高于目标值一个百分点扣除10分；流失率高于15%此项为0分人力资源部8部门预算达成率5

2、单板加工合格率为95% 3、废品、次品数量减少5% 4、工艺改进1、销售人员及时满足率100% 2、骨干员工流失率降低2% 3、在生产部推行全员QCC活动4、生产人员技能合格率为95%2、市场份额维持在

审核、批复组织实施工作流程分析分析流程22 23. 流程分析中的注意事项： 1、在流程分析时应组织部门经理、室主任和少数业务骨干集中一起讨论确定，辅之以个别访谈，确保结果合理。注意核心流程至少占部门全部工作量的80%以上，且核

户反应故障的次数/客户数量（新、老客户可区分计算）策略目标：人才队伍的形成与人才培养指标：1、核心骨干流动率2、人才总体成长指数、组织整体学习氛围指数（说明：国外正在逐步建立此二指数，但尚不成熟，我们建议用事后主观评价的方法来代为执行1）

对“损益表”负责，即达到财务和营运业绩指标 以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动

14.24.1.14.1.24.1.34.2.1核心指标一般指标提高员工满意度员工满意度员工流失率骨干员工满意率减少员工流失，留住优秀员工重视重员工的意见和建议4.34.3.14.3.2意见和建议体系

培训次序是按重要性排序的。 101. 培训效果评估的几项指标1. 骨干员工流失率。培训作为满足员工自我发展的重要手段，在维持骨干员工的满意程度上扮演着重要作用。2. 人均产值增长率。人均产值的增

坐席员工作能力和整体业务素质，规范信息采集和案件处置标准。2018年11月5日上午，西樵镇数字中心骨干以及新坐席员参与了区中心组织的11月份月度业务视频会议。会议的内容主要针对近期各镇街常错业务点，对

织结构进行重大变革，职务进行全面调整；（2）进行裁员，调整员工队伍结构，缩减开支；（3）从外部招聘骨干人员；（4）对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”；（5）打破传统习惯，摈弃旧的组织文

努力提升品牌价值以进入高价格层次• 新的竞争对手不断进入主流市场 28. 12-6-changan-x五菱将紧紧围绕骨干经销商培养和品牌建设进行销售渠道调整与上汽集团合作后将加快新产品、新车型投放市场，提高经销商的信心和积极性