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1.9% 6.1% 5.8% 2.9% 3.4% 3.2% 2.7% 6.8% 52. *Ⅲ ——中青年人群选择倾向 因素 总数 年龄位置价格户型功能发展商配套智能化绿化房屋质量健康交通其它36—45岁

关注产品多于服务，开发适用于他们的高价值产品是发掘该细分市场价值潜力的途径服务至上型：为高学历的中青年白领。是领导潮流的“早期使用者”。他们对产品信息非常敏感，而购买决策则十分理性，因而宣传和推销不一

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不具体管床位，处方量少 91.  主治医生 主任背景资料，用药习惯 个人用药习惯 专科门诊时间 特点： 为技术骨干，影响较大 有固定用药习惯，较难接近 专业交流为主 92.  住院总医生 主任、主治背景资料、用药习惯

，并被授予国家级CAD/CIMS应用示范企业称号；有1300多人次受到培训，成为企业CAD技术应用骨干；一批初步掌握CIMS设计、应用和系统维护的人员，在企业信息化实施中发挥着重要作用；建 67. 立

户反应故障的次数/客户数量（新、老客户可区分计算）策略目标：人才队伍的形成与人才培养指标：1、核心骨干流动率2、人才总体成长指数、组织整体学习氛围指数（说明：国外正在逐步建立此二指数，但尚不成熟，我们建议用事后主观评价的方法来代为执行1）

端产 品事业部业务单位技术开发技术开发技术开发技术开发整合技术开发功能到事业部层面，集中业务单位的骨干力量和资源， 进行产品和工艺的开发（包括元器件的技术开发） 分成视频终端和通讯终端两个分部，使专业相对集中

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及政策为指导，依据价值创造程度，设计公司的结构化的薪酬激励模型 经与决委会协商，如有必要，设计核心骨干员工的长期激励模式 与绩效管理相挂钩，制定出能促进公司成长、提高竞争力、体现员工贡献，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬管理制度

丁迎峰天夏科技是国内最早最成功的网络游戏制作团队之一，拥有丰富的网络游戏（MUD）制作经验和运营经验 大话一的产品团队以天夏科技原班骨干为主体，为网易的在线游戏业务奠定了坚实的基础 天夏科技主导的大话1选择了不成熟的图形技术制作客户端，为大话1的失败埋下了伏笔詹钟晖：

如何进行简单的薪酬设计简单薪酬设计的使用范围：（个人观点） 1、企业人员数量较少：少于30人 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3、企业没有专门的人事负责人 10. 如何进行简单的薪酬设计个人体会： 1、

使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题 使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达 培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人主要 内容方式工作轮换 参与高层管理 在职辅导 高级管理培训班 MBA教育等领导行为

实施中可能因素的预测和对相关部门责任及义务分析； 成功的发动企业内部参与热情； 将后备人才及重点涉及部门骨干编入实施队伍； 对实施人员进行深度培训，务求深刻理解变革的目的、方法、可能的困难及排除的办法； 保

较好，整体水平还有提高的空间 有关东方电子薪酬资料表明，技术人员年收入总额可达12-18万元，技术骨干可达30万元，并提供住房，关键技术人员与一般员工收入差距较大 46. 年终奖金分配缺乏科学系统的评

规划应考虑双员工的发展关键是组织需要与个人需要的协调一致 建立HR档案，考评员工的能力开发阶段 妥善制定员工（尤其是骨干）的个人发展计划 管理的重点是管理潜质的苗子 全过程要保持上下沟通渠道畅通。 91. *The End

把人才开发作为战略任务来抓 其次，就企业的教育与培训而言，我们应该与高校联合, 开发与培养企 业的骨干人才 92. 入世, 我们必须把人力开发作为战略任务来抓首先, 必须明确人力资源开发的目的 其次

2000年容声的沟通主题容声冰箱精品 品质进步 （冰箱专家）支持点一：传播资源的承接。“品质”一直是容声冰箱宣传的骨干主题，具有一定积累，因此应予以科学合理承接 支持点二：扬长避短。一方面，“品质”是容声冰箱最具优势

素质要求概述如下： 47. 第四节 培训讲师的体系建立3.4.2 培训讲师的资源开发专职培训人员+骨干员工+中高层领导。可采用“公布资格条件（或《讲师管理办法》）→员工申请（或主管推荐）→试讲→讲师培

识，成为该领域的专家。学习管理理论，学习自我管理、企业管理及通用管理技能等管理知识和技能，为自己从骨干员工过渡到管理者铺路。学习“提升自己的修养，拓宽自己的视野，建立自己的思想体系，获得人生智慧”等的一切素材。