中华人民共和国公务员法解读课件
研究、书面征求各省区市公务员主管部门意见建议，并邀请立法部门有关专家和部分省级公务员主管部门的业务骨干组成修法工作小组进行深入研讨，在此基础上研究起草了公务员法修订草案初稿。2017年6月以来修订草案
2019-03-25
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P80 P94 诊断报告初稿
在一起，造成甘肃机械集团下属的国有电工电器企业中有不少已经处于事实上的破产边缘 而现长城电工旗下的骨干企业：兰州电机厂（兰电）、天水长城开关厂（长开）、天水长城控制电器厂（长控）、天水213机床电器厂
2010-02-17
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P88 莱茵达集团中期报告
作开发企业上市公司总部没有形成强控制力总部的管控组织建立不到位，管控功能不到位跨地域快速发展，业务骨干分散在各区域公司，总部的业务指导不够，造成失控 部分业务发展思路不清晰，无法指导具体的管控定位表象
2009-05-12
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P108 电信发展战略研究报告
*六、建立经营模式（续1） 采用ATM交换机与线速路由器；并提供多功能与高可靠性的网络节点，向IP骨干网靠拢；同时强化统一的网管系统等等，为进一步聚集优质顾客创造条件。 第三、通过智能化住宅小区业务，
2009-06-07
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
Consulting*为了迅速了解电广传媒，新华信项目组访谈了电广传媒总部绝大部分中高层管理人员和部分骨干员工以及下属公司中高层共41位员工，其中总部27人，下属分、子公司14人。本报告结论具有足够的代表
2010-06-02
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P93 信息系统远景规划
平安开始推行客户关系管理的理念及流程 通过这个项目，使平安能够开始培养一批客户关系管理方面的专家和骨干项目目的在只有717的客户中找出最有可能再购买738产品的客户的特征 选一个试点机构(可能是大连)对所选特征的正确性进行测试并改进
2010-09-17
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P108 上海电信战略
*六、建立经营模式（续1） 采用ATM交换机与线速路由器；并提供多功能与高可靠性的网络节点，向IP骨干网靠拢；同时强化统一的网管系统等等，为进一步聚集优质顾客创造条件。 第三、通过智能化住宅小区业务，
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
*六、建立经营模式（续1） 采用ATM交换机与线速路由器；并提供多功能与高可靠性的网络节点，向IP骨干网靠拢；同时强化统一的网管系统等等，为进一步聚集优质顾客创造条件。 第三、通过智能化住宅小区业务，
2010-10-12
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
研究、书面征求各省区市公务员主管部门意见建议，并邀请立法部门有关专家和部分省级公务员主管部门的业务骨干组成修法工作小组进行深入研讨，在此基础上研究起草了公务员法修订草案初稿。2017年6月以来修订草案
2019-03-19
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
员工的教育、培训b 职业发展 4.4.1.2 员工的学习与发展 131. 培训分类： 按工种、岗位分类； 按领导层、骨干层、一线员工分层。 培训方式： 委托培养、自学、短期培训、学术研讨会 远程教育、轮岗、换岗、交叉培训等。
2009-02-26
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P86 績效管理咨詢項目
(海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页员工辞职申请 部门经理 签署意见中高层经理，技术、业务骨干辞职申请更新员工档案人力资源部职业发展管理委员会公司各部门存档委员会审批是否同意是否办理员工离职手续人力资源部审核
2009-05-08
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P150 XX战略讲稿
前进！创新：如果正前门关了，并没有人阻止你走侧门啊！——伯纳德·伊洛 创新本身不是目标。曾有一批中青年画家办画展，在前言中宣称：“我们要创新，要摧毁一切旧的东西。”黄老就半开玩笑地说：“画得好就够了，
2017-02-18
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
营方面感到越来越力不从心。企业要进一步做大，必须进一步吸纳业界的优秀人才，努力培养内部的业务和管理骨干，并加强管理的规范化。但现状则是，虽然企业业绩斐然，为员工提供的待遇也很不错，但却始终无法强有力的
2018-09-21
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
中太可从以下方面改进 制定清晰且激动人心的公司远景规划，并在全公司范围内广泛推广、达成共识 制定改革时间表并传达给骨干员工 制定可短期实现的业绩改进目标并实现这些目标，强化员工信心 现实具体的管理性承诺，以坚定员工信心
2010-11-09
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P88 皮鞋行业分析报告
集团职业经理培训班”，聘请6名国内专家、6名国外专家，用两年时间，对全体领导班子成员和有培养前途的骨干进行一次系统的培训。 55. 奥康集团有限公司 奥康集团有限公司是一家拥有5亿多元资产、通过ISO
2011-08-23
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P88 皮鞋行业研究报告
集团职业经理培训班”，聘请6名国内专家、6名国外专家，用两年时间，对全体领导班子成员和有培养前途的骨干进行一次系统的培训。 55. 奥康集团有限公司 奥康集团有限公司是一家拥有5亿多元资产、通过ISO
2017-10-16
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P112 中国医药商业物流专项研究报告
阜药集团由阜阳市11家医药公司整合 太和所有医药公司整合形成垄断公司 资产纽带 各公司各部门承包者（业务骨干人员）入股为股东 整合所有股东的资源,能力（上游厂商与品种资源,下游客户的服务与维护能力） 利益一致性
2012-11-08
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
管理；有意识的初步吸引优秀青年人才加入，以优化当前组织人员构成 塑造成功企业文化，并以激励保留优秀骨干员工 在完善的人员长期发展计划下培养具有良好专业素质和经营管理潜质的优秀人才，形成一支上下紧密衔接
2011-03-07
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
/ 财务审计/预算监控 集团战略计划 / 控制 参股计划 / 收购兼并项目 业务单元计划的协调 核心骨干的培训 / 管理能力的发展 操作控制 / 预算管理 中央管理功能 / 系统 产品发展的协调 经营的协调
2011-06-06
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P90 2019年全国两会精神学习传达ppt课件
促进资源节约和循环利用，推广绿色建筑。 改革完善环境经济政策，加快发展绿色金融， 培育一批专业化环保骨干企业加强生态系统保护修复 推进山水林田湖草生态保护修复工 程试点， 持续抓好国土绿化、防沙治沙、水
2019-04-14
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