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 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页

规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资源竞争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外

2012-04-26    11998    0
P76

 企业绩效管理

规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资源竞争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外

2010-11-19    25029    0
P91

 69战略性人力资源管理Strategical HR Management

实现企业人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水。 因此,竞争与淘汰机制主要依靠以下制度实现: 竞聘上岗制度与末位淘汰制度 人才退出制度(内部创业制度、轮岗制度、待岗制度、内部人才市场、提前退休计划、自愿离职计划、学习深造)

2009-01-25    11349    0
P96

 彭剑锋-员工素质模型研究

标确定招聘 甄选需求界定所需的素质要求选择招聘渠道 选择合适的媒体或招募中介机构 内部发布职位空缺信息,实施竞聘或工作轮换。 明确关键的专业技能素质与通用素质要求 界定特定职位的素质等级 依据战略型人才规划,确定人员与职位变化

2012-11-16    29048    0
P137

 人力资源管理(北大)

有效激励机制:“不要奖金要表扬”…… 75. 5)人力资源管理三步曲理念:“赛马不相马”、“人人都是人才” 案例:“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”…… 保证体系:“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……

2010-03-18    15579    0
P127

 ISO案例

何使用呢。” 审核员说:“难道你们自己就没办法校准了吗?” 主任想了一会儿说:“我们每年参加卫生部临床检验中心的比对,他们提供标准物,我们进行测试,然后把我们的结果与靶值比较,结果都很满意,这算不算校准呢

2012-08-23    5116    0
P37

 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 市场部 市场部研发方向达成率新产品开发阶段按期完成率新产品临床试验阶段按期完成率 30. * 关键绩效指标 -- 内部营运指标提高供应链管理水平提高销售预测的准

2009-03-21    6208    0
P83

 三级人力资源管理师基础知识PPT

2按测验方式:笔试、操作、口头、情景 3按测验人数:个别、团体 4按测验目的:描述性、诊断性、预测性 5按应用领域:教育、临床、职业 71. 技术标准: 信度 效度 难度 标准化和常模四个步骤: 1、选定测验题; 2、选定标准化样本;

2019-05-29    1236    0
P42

 神威药业企业文化诊断报告

贵药材外,更以份量准确、容易见效的产品,让消费者服用更方便,并用精密的仪器来作品质确认及相关药理的临床实验,因此一直获得全世界许多国家的信任。京都念慈庵更秉持确性药效、品优质良、研究开发、诚信负责、好

2011-04-02    26885    0
P41

 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

贵药材外,更以份量准确、容易见效的产品,让消费者服用更方便,并用精密的仪器来作品质确认及相关药理的临床实验,因此一直获得全世界许多国家的信任。京都念慈庵更秉持确性药效、品优质良、研究开发、诚信负责、好

2010-07-15    2775    0
P49

 国家基本公共卫生服务项目第三版ppt

严重精神障碍患者管理服务规范一、服务对象 辖区内诊断明确、在家居住的重性精神疾病患者。重性精神疾病是指临床表现有幻觉、妄想、严重思维障碍、行为紊乱等精神病性症状,且患者社会生活能力严重受损的一组精神疾病。

2019-03-26    2380    0
P98

 压力情绪与时间管理

更理性的决策、有效地解决问题、进行计划和产生新的思想 13. 压力与职业枯竭生理耗竭 是职业枯竭的临床维度,主要表现特点是感到持续性的精力不充沛、极度疲劳和虚弱,对疾病的抵抗力也在下降,然后出现一些身

2010-06-07    20539    0
P62

 14-情绪管理指南(布衣公子作品)2012.09.20版@teliss

此,情绪管理,还需要治本的办法。 38. 情绪管理的第二步:采取相应的行动2治本:A、冷静三思美国临床心理学家阿尔伯特•艾利斯在50年代创立了理性情绪疗法,其核心是去掉非理性的、不合理的信念,建立正确

2012-03-05    8513    0
P150

 成功销售代表的特质-179页

客户分类以职业特征分析你的客户 以客户性格特征分析你的客户 28. 了解你的产品产品知识 产品说明书、产品资料 临床试验讯息 价值-利益、经济学资料、价格与价值的关系 洽谈、折扣、商业策略 包装、库房、生产、运输 联系客户需要与产品信息相关联

2012-03-09    5141    0
P37

 新《食品安全法》解读ppt

注册。注册时,应当提交产品配方、生产工艺、标签、说明书以及表明产品安全性、营养充足性和特殊医学用途临床效果的材料。 特殊医学用途配方食品广告适用《中华人民共和国广告法》和其他法律、行政法规关于药品广告管理的规定。

2019-05-20    2052    0
P34

 国家经济贸易相关介绍

%; 7)液体CAPD系统设备进口关税下调至5%; 26. 印度2003-04财年关税普遍下调8)临床试验所用药品和原料免征进口关税; 9)印度科学和工业研究部门注册认可的地方癌症研究中心,指定进口的产品享有5%的优惠进口关税;

2012-08-05    19054    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 (1)竞聘上岗与末位淘汰(四能机制,能上能下、能左能右、能进能出、能升能降) (3)人才退出

2011-08-18    7043    0
P136

 胜任能力模型与企业核心能力建设

设备:假如目标岗位要求使用某种设备,测试中也应该加入设备。当然,应注意保证应聘者的人身安全 鉴于工作样本法成本高昂,在进行内部竞聘时可以仅对操作类的员工使用,此外,对管理岗位采用文件处理法即可。优点不足具有很高的信度:即稳定性高。

2009-02-19    3282    0
P86

 ××绩效管理咨询项目

作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持

2010-01-12    13193    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持

2012-11-04    3969    0
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