中级财务会计学
3、银行存款帐户的开设与使用企业按照《银行帐户管理办法》的规定开设和使用:基本存款帐户、一般存款帐户、临时存款帐户和专用存款帐户 20. 4、银行转帐的结算方式票据结算方式:支票(10)、银行本票(2个月
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3、银行存款帐户的开设与使用企业按照《银行帐户管理办法》的规定开设和使用:基本存款帐户、一般存款帐户、临时存款帐户和专用存款帐户 20. 4、银行转帐的结算方式票据结算方式:支票(10)、银行本票(2个月
35. 1.折让 2.推广费 3.市场部费用 礼品 会费 学术赞助 专款专用 答谢费 4.现金折扣办事处预算销售费用 1.房租 2.差旅,饭费补助 3.案请 4.办公费用(文具,邮寄,电话费,水电……)
35. 1.折让 2.推广费 3.市场部费用 礼品 会费 学术赞助 专款专用 答谢费 4.现金折扣办事处预算销售费用 1.房租 2.差旅,饭费补助 3.案请 4.办公费用(文具,邮寄,电话费,水电……)
案备案财年初计划、预算时实际发生时收集意见结果 总结存档备份结果 审核 5. 地区市场活动是指地区办事处为进行企业形象推广和产品推广、确保公司的产品和市场规划在本地区的实施而在地区范围内开展的各种市场
——支持的项目需符合的条件 符合国家产业、技术政策,技术含量高,创新性较强,技术处于国内领先水平。 《指南》中所列的项目范围。 必须是以生产、销售和盈利为目的,产品有明确的市场需求和较强的市场竞争力,可以
1987版ISO9000系列標準(6份標準) 1994版ISO9000族標準(6份標準和指南) 2000版ISO9000族標準(4份核心標準, 一份指南性標準及其他指南) 6. ** 二戰 :軍品,對供應商提出品質保證要求; 50年代末:軍品
三、策略规划2、项目定位:商 务 公 寓酒店式公寓源于欧洲,是在旅游区内租给游客供其临时休憩的物业,由专门的管理公司进行统一的上门管理,既有酒店的性质,又相当于个人的“临时住家”。国内的酒店式公寓最早出现在深圳,近两年在上海、北
如何使员工懂得职业规则 (信用、承诺、讲目标、讲责任)职业化的要求 39. 职业行为管理的意义之一 作为工作的指南针,让高谈阔论的人脚踏实地,让埋头苦干的人抬头看路,牵引员工去正确地做事。 40. 职业行为管理的意义之二
顾和学习对照目标衡量成就角色分类改进流程及时培训评估团队行动计划业绩评价演练冲突管理确定团队运作指南确定方向决定责任制还是自制的团队定义角色和职责团队训练监控进度与目标的对比情况 41. 14PPT可以让图片更感性
十三、委员会的党员人数超过五百,或同一地方设有五个委员会时,应由全国代表会议委派十人组成执行委员会。如上述要求不能实现,应成立临时中央执行委员会。关于执行委员会的工作和组织细则另订。 十四、党员除非迫于法律,不经党的特许,不得担
发明申请审查程序(一、初步审查)提出申请交纳申请费 900+50初步审查初审合格公开补正,陈述意见驳回视为撤回临时性保护 24. 发明申请审查程序(二、实质审查) 25. 审查时间1、发明专利:一般自申请日起2-3年左右
1. 建筑施工现场安全生产及文明施工指南建筑施工现场安全生产 及文明施工1 2. 一、安全管理方面1、安全责任制: 三级责任书的签订,分别是公司与项目部、项目部与班组长、班组与工人,其中公司与项目部
场景图画 : 下班前半小时,重要客户临时通知今晚有时间沟通一下近况,部门秘书又不在,何况在上次秘书安排的客户晚宴餐厅里遇见了好几个公司加班的人。桌上的餐厅指南也没尝试过,不知道品位,档次如何。 关键要素
精细化管理的基础——表单模板岗位标准化工作指南——checklist 岗位标准化工作要点提炼实例 流程管道。知识活水 39. 出现一次及共享程度不高:QA中有记录即可 出现频率为5%,记录到岗位标准化操作指南中 出现频率为15%,在流程中需要分叉说明
直接/间接人工费,教育费/咨询费,改进活动实施费。准备Six Sigma 59. Six Sigma 活动指南2 step1 step3 step4 step5 step 辨别核心流程和关键顾客 定义顾客需求
发展路径有经验员工 发展路径 32. 新员工发展路径新员工的发展**选择于共通业务发展路径新员工指南1新员工的第一天新员工指南2部门特定的发展计划建议: 44小时时间:加入至一年 ** 根据公司业务需求设计课程,并可根据业务需求而调整。公司业务需求
发展路径有经验员工 发展路径 32. 新员工发展路径新员工的发展**选择于共通业务发展路径新员工指南1新员工的第一天新员工指南2部门特定的发展计划建议: 44小时时间:加入至一年 ** 根据公司业务需求设计课程,并可根据业务需求而调整。公司业务需求
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XX所有24行业价值链分析模型1零 部 件12整机生产整机销售售后服务3价值链分析图(以彩电为例)价值链分析使用指南行业价值链分析是将行业价值链各环节展开后对其利润区分布及战略控制点作深入分析 企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 基本工资 基本工资 12. 工资评估 - 指南中间点职位 (级别 /工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现