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、销售管理 1、销售信息中心 集团年度销售计划的汇总整理报表（管理层） 月度计划和时间完成情况汇总报表和分析报表（管理层） 周销售情况动态报表（管理层） 2、销售支持 一线销售方面的危机管理（指导、替补）方案（一线公司、公司管理层）

针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理，职掌分工及认可奖励... 频率 = 6个月 针对所有RES项目并运用制式表格 ‘2 Up’ review from RGM/AM Allows Q+A, issue resolution管家制度

用类和投资控制类（固定资产、营运资本） 各类指标都必须有明确的计算方法和数据来源 尽可能使用财务报表中已存在项目来设计关键业绩指标 受约人对业绩指标具有较大影响力业绩考核中常用的关键业绩指标 投资资本

现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开

公司机密机构改革小组制 2. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架1 3. 信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调 明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人

3 Excel在资产管控中的7个应用 4 Excel在负债管控中的3个应用 5 Excel在财务报表分析中的6个应用 6 Excel在量本利分析中的4个应用 3. 1 Excel在销售收入管控中的8个应用案例1

产品质量特性的五大方面性能寿命可靠性安全性经济性 8. 产品质量形成的四个阶段 9. 产品使用质量的三大表现 10. 六大因素具体表现 11. (本页无文本内容) 12. 生产管理者的质量角色车间管理者和班组长必须准确

中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度 退货制度 超时回款处罚制度 调货管理制度 建立报表对帐制度 4. 对经销商的分级管理制度商业分级指标 特级商业：年销售额1000万元，覆盖能力直辖市，

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Corporation 2011从业背景10年终端研究︿﹀ 8. 20万字现代家电特约作者、现代家电商学院特聘讲师 代表作品有：《“影子管理”成就终端执行力》、《导购员的挫折管理》、《压力管理在终端建设中的应用》、《彩电

谭XX 2. ** 第 一 部 分  项目工作范围描述 项目背景 项目成员分工 项目目标 项目工作描述表 - - - - - - 由丘XX 介绍主要内容： 3. **项目背景 云南大朝山水电站的水电设备需

都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何 比 别 人 做 得 更 出 色。 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养

C类药品：约占全部药品总额的60%-70%，金额约占全部金额的10-30%。30 31. 药品盘点表的设计 药品盘点单包含有药品编码、药品名称（含通用名及商品名）、药品规格（含药品的最小包装及剂量）、

提供员工所需要的培训； 将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的 。 7. 绩效辅导绩效沟通方法 正式渠道 例会制度:定期的召开会议，提供一个直接沟通的 机会。 定期汇报制度:采用月报告、周报告的方式，有意 识的进行双向沟通。

激烈竞争的市场，客户有更多的机会。 - 技术和产品的发展，需要更多的沟通。 - 客户对服务要求的提高。 - 客户看业务员——看他代表的公司“作一名更加专业的业务人员！”No：006 7. 如何运做家乐福（全年）:上半年我们应做到什么

的破产案 8. 安然为何突然破产贪婪欺诈的经营行为 “鼓励大家藐视各种规章制度” 无法验证的财务报表 “揭开皇帝的新衣”——谁也无法解释收入从何而来 安达信的双重身份 “一只手作账，另一只手证明这只手作的账”

化、高科技企业的办公模式和方法 7. 第二章： 钉钉常用功能 8. 通讯录企业群Ding电话会议报表审批钉邮钉盘钉钉主要功能 9. 钉钉功能—沟通企业内部沟通 企业架构一目了然、全员共享、随时导出、电

怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功? 企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现? 6. 传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于：

怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功? 企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现?2001安达信公司版权所有 6. 传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于：

管理的方式的计划。 10. 第八部分：财务预测 现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算。做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象。