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 《如何打造金牌团队执行力》-纯金版

300 1000 600 400 齐鲁生 金震 乔世明 陈志明 陈志安 生产部门秦益明 徐青   示预算和责任的WBS编码 26. *第2单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术 27. *主导——拽住马的缰绳佛山电力建设集团的故事

2010-02-07    8345    0
P58

 xx销售渠道整合与管理

方法:定性和定量考核 13. 定性分析考核因素定性分析指标权重企业政策企业政策及策略的执行状况 重视支持程度在代理的品种中对我方产品的重视程度 人际关系与我方市场代以及二、三级分销商的关系 对公司的评

2012-06-20    21993    0
P58

 花红药业销售渠道整合与管理

方法:定性和定量考核 13. 定性分析考核因素定性分析指标权重企业政策企业政策及策略的执行状况 重视支持程度在代理的品种中对我方产品的重视程度 人际关系与我方市场代以及二、三级分销商的关系 对公司的评

2009-01-19    18479    0
P58

 药品销售渠道管理

方法:定性和定量考核 13. **定性分析考核因素定性分析指标权重企业政策企业政策及策略的执行状况 重视支持程度在代理的品种中对我方产品的重视程度 人际关系与我方市场代以及二、三级分销商的关系 对公司的评

2011-02-12    24930    0
P87

 建设工程监理复习PPT

5、项目监理机构的组织结构和智能分工 16. 项目监理机构各类监理人员的基本职责 (一)总监理工程师 (二)总监理工程师代职责 (三)专业监理工程师职责 (四)监理员职责 17. 第三章 建设工程监理目标控制及风险分析 18

2019-04-27    1933    0
P58

 药品销售渠道管理(1)

方法:定性和定量考核 13. **定性分析考核因素定性分析指标权重企业政策企业政策及策略的执行状况 重视支持程度在代理的品种中对我方产品的重视程度 人际关系与我方市场代以及二、三级分销商的关系 对公司的评

2009-04-13    19236    0
P65

 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

绍、支付、计算、修订、承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运作行为动词分类 21. 各部门请写出本部门的一级职能及二级职能,并写在白纸上!现场练习20分钟 22. 一、部门职责梳理的目的

2019-05-17    2514    0
P91

 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页

关键绩效指标体现对组织目标又增值作用的绩效指标; 通过在关键绩效指标上达成的承诺,员工与管理人员就可以进行工作期望、工作现和未来发展等方面的沟通; 13. 目标种类1、量化目标 销售量或销售额 生产量 利润或利润率 市场占有率

2010-08-21    17084    0
P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

业竞争力,已经成为企业能否获得可持续性发展的关键。客户角度正是从质量、性能、服务等方面,考验企业的现。 内部流程角度:企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制,在这些方面存在那些优势和不足。内部角度从以上方面着手,制定考核指标。

2009-11-15    18856    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性

2012-12-04    8053    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性

2012-05-18    26268    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性

2010-09-23    28731    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性

2011-11-04    18035    0
P29

 华美芦荟市场营销策划

利润。一、营销信息的收集和分析 1、在我们各个销售渠道的终端每一周都要有相关的产品销售活动的统计报,同类市场的调研报告,到每月末上交到“华美”公司的营销管理部门,以作为企业下一步营销方案的基础依据。

2012-05-12    30791    0
P29

 华美芦荟市场营销策划初案

利润。一、营销信息的收集和分析 1、在我们各个销售渠道的终端每一周都要有相关的产品销售活动的统计报,同类市场的调研报告,到每月末上交到“华美”公司的营销管理部门,以作为企业下一步营销方案的基础依据。

2009-08-10    5818    0
P130

 四川联通移动业务内部培训手册(原装正版)

是指用户要求改变名称,而不改变移动电话所有权的业务。 ①单位需要更名须持工商行政部门统一核发的“工商企业更名登记”或上级主管部门列有文号的证明文件及复印件,以及经办人的有效证件方可办理。 ② 免费办理。 25 26

2011-02-15    19772    0
P70

 社会保障扶贫讲课ppt--运用兜底政策,助力脱贫攻坚

实施家庭病床。将家庭病床纳入乡镇卫生院、社区卫生服务中心住院报销范围,不设置起付线,医疗保险基金每月报销提高到2500元。 32. 32救助帮扶内容3.护理服务费用。对承接失能人员的家庭,按承接人数每

2019-03-18    3213    0
P55

 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报

东片区云工大科技大楼30户...新迎区组团19幢20户… 小计:新建17项 扩建17项6月份业务预测月报对季报进行了进一步补充和调整商业客户部归口ISDN、ADSL、LAN场预测 34. 1k*SLA的

2009-02-23    8401    0
P136

 为什么企业需要平衡计分卡

购买经验 快速服务 具亲和力且乐于助人的员工 忠诚度的确认经销商的获利力 提升经销商的服务品 高品质业务代的培训与沟通计划 加强加盟品!价值创新的产品 广告与加油站管理系统及技巧宣传衡量 特定市场的占有率

2009-10-21    12366    0
P136

 为什么需要平衡计分卡

购买经验 快速服务 具亲和力且乐于助人的员工 忠诚度的确认经销商的获利力 提升经销商的服务品 高品质业务代的培训与沟通计划 加强加盟品!价值创新的产品 广告与加油站管理系统及技巧宣传衡量 特定市场的占有率

2009-10-12    28916    0
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