生产计划管理实务
平准化 2 订期分析 3 定期销售协调 6 事务管理 1 订单出货流程分析 1 订单合并 2 表单简化 2 表单流程分析 3 电脑化 C、通过生产分析制定多种少量订货式生产管理对策 15. 二多种少量订
2011-10-14
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P131 P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
诊断初步建议改制政策 分析 4. 导读战略问题分析管理问题诊断改制调查研究初步建议外部环境战略问题 5. 研究表明，过去20年与未来20年，我国电力消费需求与经济同步持续增长，特别是未来3年增长较快中国经济与电力消费增长预测资料来源：北大纵横整理
2012-06-26
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P100 公路工程(土建工程)施工质量保证资料的形成和编制百问百答
⑶地基处理、隐蔽工程施工记录大桥、隧道施工监控资料； ⑷各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表； ⑸施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析； ⑹施工过程中如发生质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明文件。
2019-05-31
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P110 管理人员财务必备
财务信息系统的基本构架 Financial information systems framework 财务报表分析基本方法 Financial reports analysis 日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法
2010-05-03
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P110 财务培训
财务信息系统的基本构架 Financial information systems framework 财务报表分析基本方法 Financial reports analysis 日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法
2010-01-24
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
的补充访谈也提供了很多有价值的内容； 远卓管理顾问向参加本次考评及薪酬访谈或问卷调查的中远工业员工表示诚挚的谢意！ 4. © 2002 Bexcel Management Consultants All
2012-01-03
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P100 《港口与航道工程管理与实务》课件专业工程技术
规则波：将不规则的波浪系列用一个理想的波波浪要素相同的波浪系列来代替，这种理想的波波浪称为规则波。 (3) 波浪玫瑰图 表示某地各个不同方向各级波浪出现频率的图。 波浪玫瑰图的绘制： 将波高或周期分级：一般波高可每间隔0.5m为一级，周期每间隔1s为一级。
2019-05-20
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P58 中国移动营业厅满意度提升方案
实现：营业窗口和10086知识库共享，解释口径一致化下发并优化《营业厅执行手册》 实现：统一全省营业厅后台管理的各类表单，固化统一工作流程，解决店面现场管理主要依靠个人管理经验和个性化管理，并无一套标准的规范和工具的问
2011-07-13
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P100 新行政单位会计核算课件PPT
政直接拨付给供应商。 （2）在财政直接支付方式下，预算单位应根据收到的“财政直接支付入账通知书”中表明的金额确认拨入经费（行政单位）或财政补助收入（事业单位）。 （3）实行财政直接支付时，行政单位和事业单位主要的账务处理：
2019-03-23
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
总经理决策：物质补偿应该在何种程度上被用作激励。外在奖励和内在奖励的比例应该如何。奖励应该在何种程度上被联系到个人相对于集体的表现上。 在一个公司的各个层次上，经理都必须面对人力安排、信息行为和技术上的任务。雇员影响工作体系奖励体系人力资源流动
2011-01-13
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部营运 为了客户，我们必须在何处 有优秀的表现？ 为使股东和客户满意，我们 必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户？
2009-08-25
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P150 房地产行业的项目管理
项目管理与其他管理学科的关系 一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法 应用领域知识和实践此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的. 45. 国际项目管理专业资格认证 PMI
2010-04-17
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P150 19以人为本－企业战略性人力资源管理
20世纪五十年代提出人力资本理论。 人力资本：是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称，代表人的能力和素质。 其显著标志是：既是人自身的一部分，同时是一种资本，是未来收入的源泉。 人力资本和物质资本既有同质性，又有异质性。
2012-12-13
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P142 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训
*营销执行力案例1:积分兑换 13. *积分兑换常规业务办理全球通缴费卡 神州行充值卡 卡西欧白领腕表 运动水壶 菲利普剃须刀 14. * 15. *营业厅似乎是一个业务宣传的重地，但是从客户消费行为的
2011-05-05
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
金星电子公司总经理职位：金星电子公司经理使命与职责 确保金星的财务业绩和业务增长 制订总体业务规划及管理程序 代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体进行沟通 建立合适的组织结构和一支高效的管理队伍关键业绩指标(KPI)
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
金星电子公司总经理职位：金星电子公司经理使命与职责 确保金星的财务业绩和业务增长 制订总体业务规划及管理程序 代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体进行沟通 建立合适的组织结构和一支高效的管理队伍关键业绩指标(KPI)
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
金星电子公司总经理职位：金星电子公司经理使命与职责 确保金星的财务业绩和业务增长 制订总体业务规划及管理程序 代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体进行沟通 建立合适的组织结构和一支高效的管理队伍关键业绩指标(KPI)
2012-10-13
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P59 社会保险政策大全ppt
郑州市职工医疗保险门诊规定病种共有22个，每人最多可申报两个病种，报销比例为75%，每个门诊规定病种每月报销标准如下： 1、恶性肿瘤门诊放化疗无定额标准 2、慢性肾功能不全（失代偿期）2500元。 3、异体器官移植抗排异治疗
2018-12-21
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P150 ISO&TS16949：2002培训教程-236页
评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9. 审核报告及存档 10.过程审核提问表 . 3. 1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 4. 2. 过程审核的规定2.1任务 过程审核用于对质量能力进行评定
2009-05-08
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P81 改善销售与分销体系
发展要求的分析，我们了解到维维现有结构存在有利的方面，但是其结构中阻碍业务发展的问题也很突出，集中表现在于组织部门安排，各部门及人员职责安排，评估系统，业务培训以及报酬激励机制几方面，针对不同方面的结
2012-01-23
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