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委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策

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）； （3）自治区的实施意见（宁党办［2004］66号） 28. 共21个环节2、申请人递交入党申请书6、进行政治审查5、确定发展对象3、确定入党积极分子4、对入党积极分子进行培养教育7、短期集中培训

无记名投票表决，实到会人数、赞成人数均超过应到会有表决权党员的半数，即可做出同意接收为预备党员的决议。会后： 将《入党志愿书》连同入党申请书、政审材料、培养教育和考察等材料，报党总支审查、基层党委审批。 14. 支部大会讨论召开支部党员大会注意事项

内部供给分析预测需求： 雇员数量 雇员结构（定性） 组织和工作设计 可供人力 资源制定行动方案： 人员编制 招聘 提升和调配 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系企业计划过程人力资源规划过程 8. 四、人力资源规划分类按规划时间长短

3、劳动力市场中介求职者到哪去找工作？用人单位到哪里寻找人？ 求职者 中介 用人单位（场所） 职业介绍所 人才招聘大会 报纸招聘广告 互联网招聘栏目 电视的“人才红娘” 12. （4）   劳动力市场过程（是怎样完成的？）双方见面谈条件　订合同

全球市场与人力资源管理（外派人员的管理、外派人员的文化再适应） 跨文化人力资源管理 如何实现人力资源本土化，成为国际型企业面临的最大挑战8 9. 挑战二：信息网络化Virtual HR 通信技术与网络技术的发展，使世界成为“地球村”

可以抓住部门的特点，把握部门的特色。 可以使新上岗员工清楚的了解部门的主要工作重心 可以在招聘的过程中向应聘者展示工作的概况。 确立部门使命必须从一下几个方面进行思考 该部门对组织独一无二的贡献是什么？

让销售代表愿意干，能够干好，同时有部分人能胜任更大责任的工作。要 达到这一目标，我们需要在人员的配置、招聘、培训、激励、检查、工作 制度等几方面做卓有成效的工作。 15. 3.4.2 配置 1、销售代表人数

的不能做到： 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才人事部门在招聘中的参与程度低，只是一个简单的组织者，无法提供专业性的意见，招聘的人才质量不能得到保证不能根据个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上

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在人员录用之前，防止招聘一些不合格人员，给单位造成不必要的损失。 通过轮换、休假制度，对财务或资金保管人员的工作进行定期复核。 13. (二)人员招聘和激励 1. 人员招聘 人员招聘不仅要注重人员的专业能力，更要重视人员的道德素质。

确定各职级的级差工资； 设计员工在李宁公司的职业发展道路。 了解目前李宁公司人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面； 对目前人力资源管理流程提出意见； 完善人力资源管理流程，设计流程图及流转表单。

主动寻求并乐于接受别人的反馈来衡量绩效表现以及期望目标的实现情况. 23. 组织构建能力模型的原因的调查结果1实现组织招聘面谈、绩效评估、指导培训以及薪酬福利等HR实践与组织愿景、使命、价值观及组织文化之间的有效连接9力求

主动寻求并乐于接受别人的反馈来衡量绩效表现以及期望目标的实现情况. 24. 组织构建能力模型的原因的调查结果1实现组织招聘面谈、绩效评估、指导培训以及薪酬福利等HR实践与组织愿景、使命、价值观及组织文化之间的有效连接9力求