助理人力资源管理师复习大纲
s）。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 7. 组织的概念 企业---车间---班组—岗位之间则形成管理层次，即所谓管
2012-12-20
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P96 P11 第二章人力资源规划
包括企业现有员工的数量，素质需求预测，内外部供给情况。 作业层 是一系列操作实务的规划是短期规划，包括人员审核，招聘，提升，与调动等。 3. 人力资源规划的过程 准备阶段 外部环境分析 指影响企业经营的外部因素，最重要的是劳动力市场因素
2012-01-03
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P17 2004年中国卫通发展战略
1. 加快改革创新 强化结构调整 开创中国卫通发展新局面 2. 2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子
2010-10-23
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P28 工作分析导入
1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课 2. *概念——工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序，通过这一套程序，我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质，以 及哪些类型的人（从技能和经验的角 度来讲）适合被雇佣来从事这一工作
2009-08-09
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P20 【新】新时代幼儿园教师行为十项准则ppt
好教师入口关，在教师招聘、引进时组织开展准则的宣讲，确保每位新入职教师知准则、守底线。要将准则要求体现在教师聘用、聘任合同中，明确有关责任。要强化考核，在教师年度考核、职称评聘、推优评先、表彰奖励等工
2019-12-23
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课 2. *概念——工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序，通过这一套程序，我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质，以 及哪些类型的人（从技能和经验的角 度来讲）适合被雇佣来从事这一工作
2011-03-21
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析 社会聘用制员工情况分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
加qq无需验证） 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析 社会聘用制员工情况分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目
2010-06-20
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P57 70中集集团公司人力资源规划
高层管理 业务部门 HR部门HR管控模式24 25. 战略引导、政策指引 人事管理（高层人员的选拔聘任） 预算管理（成本、编制） 信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设HR管理平台的管控手段确定方向和原则
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
高层管理 业务部门 HR部门HR管控模式24 25. 战略引导、政策指引 人事管理（高层人员的选拔聘任） 预算管理（成本、编制） 信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设HR管理平台的管控手段确定方向和原则
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
高层管理 业务部门 HR部门HR管控模式24 25. 战略引导、政策指引 人事管理（高层人员的选拔聘任） 预算管理（成本、编制） 信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设HR管理平台的管控手段确定方向和原则
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
高层管理 业务部门 HR部门HR管控模式24 25. 战略引导、政策指引 人事管理（高层人员的选拔聘任） 预算管理（成本、编制） 信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设HR管理平台的管控手段确定方向和原则
2009-04-02
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P100 企业汇算清缴务实沟通PPT
行政处罚听证程序实施办法 听证会对人意义： 听证会是一次与税务局“说理”的机会，由于基础税务人员法制水平不高，又面临以查促征的压力，执法不规范、把握不合理的现象较多，所以，听证会一定意义上，对纳税人是有帮助的。 40
2019-06-04
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P84 税收征管
主权、直辖市税务机关具体确定。 个体工商户确实不能设置账簿的，经税务机关核准，可以不设置账簿，但可聘请注册会计师或经税务机关认可的财务人员代为建账和办理账务。按上述办法有困难的，可报经县以上税务机关批
2010-04-17
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
政策制度 12. 公司对部门人力资源管理的要求信息日常管理政策贯彻员工开发绩效、考勤、员工职位升迁、员工招聘政策制定讨论和建议政策的实施和反馈員工职业生涯规划培训指导和建议人事管理战略人力资源管理基础事务管理
2012-02-21
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P27 劲浪口香糖派发活动总结
一、活动概况 本次派发活动从合同签订到执行完毕，共近2个月时间。在这段时间里主要经过了方案计划、人员招聘与培训、踩点公关、现场执行、效果测试等这几个主要环节。可以这样说，正是由于我们在整个派发过程中对这四
2010-07-01
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
中国人民大学 劳动人事学院2 0 0 5 年 1 月 8 日高管更迭： 跨国公司、国有及民营企业面临共同挑战 15. 朗讯中国四高管遭集体解职。 朗讯的解释：他们违反了美国的《反海外腐败法》。 花旗环
2011-01-24
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P33 【课件】工作分析介绍1
标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 -
2011-02-01
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P33 【课件】工作分析介绍
标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 -
2011-01-09
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