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标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 -

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彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编，“管理表格、

容量 按照调查结果将各城市排序，并确认拓展先后次序 在城市地图上将所有找到的各类零售点标出 招聘当地的销售员挨家挨户地拜访批发商和零售商，向他们介绍产品，派发样品张贴POP广告 当销售量超过一

与客户接触之前的准备工作——准备问题背景问题难点问题暗示问题需求-效益问题了解买方的目前状况了解买方目前面临的问题、困难和不满了解买方的问题、困难和不满的结果和影响询问所提供的对策可能产生的价值或意义运用产品/服务知识帮助客户明确需求

任务便是衡量潜在市场的范围，开发有效的商品和服务来满足这些需求。 下降需求 每个组织或迟或早都会面临市场对一个或几个产品的需求下降的情况。营销者必须分析需求衰退的原因，决定能否通过开展新的目标市场，改

现象却越来越严重，企业所面临的人力资源管理的问题也越来越突出，并且严重束缚了公司的发展。在面对这样的形势下，公司高层痛下决心要建立一套完整的人力资源管理制度。 于是，公司在聘请的外部专家顾问的帮助下，

人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询

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人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于华信惠悦咨询

3. 目 录13 人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22

专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容 13

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人力资源管理四大范畴要求素质报酬需要工作工作人人 11. 企业人力资源管理系统获取：工作分 析、招聘录用激励：绩效考 评、奖金薪酬、 员工激励开发：员工教 育培训、职业 生涯发展整合：企业文 化、团队建设人力资源

and give them what they need to succeed. 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。 6. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景

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还是要试验顾客的耐性。 14PM-CH5 15. n    某家银行寄给我4岁女儿一份信用卡申请书，还说现在不申请将终生遗憾！n    同一家公司从不同部门寄信给顾客，有时他们会记得顾客的名字与

第二，选题前进行查新和调查研究。 第三，针对性要强，选准申报渠道。 第四，善于进行科学实验和资料收集。 第五，实事求是填写申请书，注意展示特点。 第六，不断提高课题申报技巧。 13. 参考资料： 科研选题的原则与方法 获取科研课题若干途径的探讨

乏财务知识错失良机79.5%51.3%43.6%38.5%15.4%10.3% 26. 二、我们面临的现状和挑战 27. 挑战的表现形式科技进步，产品不断更新； 交通便捷，地理位置已不成问题，商业国界已经消失