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1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。 人力资源部 6. 新飞人力资源战略SWOT分析优势S:

10. 中国人寿市场地位发展趋势图 11. 全国性的寿险公司在徐州的市场地位 12. 中国人寿面临的机遇及挑战国民经济的稳定发展 居民保险意识增强 政府支持 保险深度和保险密度低 业务员素质偏低 国外保险公司的进入

强力文化需要强力的领导力，从而使之傲视一切、难以驾御 8. 企业文化分类：适应性文化适应性文化的特征 组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会 成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施 成员们会因为上述活动而得到奖励和鼓励，以及提升

管理人员膨胀 事业部独立性强 易忽视整体利益 矩阵制 环境多变 大型 纵横两套系统相交 固定性机构、临时性项目组、目标结构 有利于各职能部门协作配合, 在不增机构编制下，组建方便 解决机构稳定，任务多变矛盾

强力文化需要强力的领导力，从而使之傲视一切、难以驾御 8. 企业文化分类：适应性文化适应性文化的特征 组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会 成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施 成员们会因为上述活动而得到奖励和鼓励，以及提升

HRM课程内容导论 人力资源管理概述 平等机会与法律 招聘和甄选 战略人力资源管理与人力资源计分卡 招聘与配置 工作分析 人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估

ei1970@sina.com 3. 项目背景 华彩对爱仕达及行业的基本认识和初步分析 爱仕达所面临的问题与契机 咨询项目的整体解决思路 项目具体操作阶段 阶段一：项目启动及企业现状诊断 阶段二：企业战略规划方案设计

（三）建档立卡贫困人口中特殊群体居家和集中救助帮扶工作 （四）特困人员供养 （五）医疗救助 （六）临时救助 （七）贫困残疾人扶助 （八）孤儿救助 （九）流浪乞讨人员救助 （十）灾害救助 （十一）高龄补贴

值双向激励模型 （创造动力：双向激励）价值创造价值评价价值分配创造源泉创造要素评价工具分配形式（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心能力。

要 微软：微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低

分析、工作说明、最低 合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表

模化经营，将公司内部资源进行有效的集中整合，投入到公司主业即房地产行业，构造核心竞争力，确保公司在临河地区房地产市场竞争中的优势地位。 在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解认同”两个要素得分别为3.0717分和3

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力？为保证董事会和董事有效履行职责，我们应如何建立项目评估程序、项目决策程序、智囊支持系统、董事选聘和任免程序等等一系列制度？董事会是否有效运作？董事是否称职？是否有效履行职责？我们需要建立一套评价体

企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。

汇报工作，但不直接干涉经营活动 董事会：是公司日常经营管理最高决策机构，决定公司的重大经营决策，选聘经理层进行公司日常经营管理活动，并对股东大会负责 经理层：是公司的执行机构，在董事会领导下进行公司日常经营活动，并对董事会负责

组织的发展往往要经过组织创始、组织形成、组织规范、组织扩张和组织再造五个阶段。 一般的组织理论表明，在每一个阶段趋于成熟的时候，组织总面临着某些特定的危机，恰当的处理了这些危机，组织则得以升华，从而升级到另外一个阶段。 在下页的图中，我们

定人的工作。 22. 会计师在诉讼中的角色 大陆法系：“鉴定人” 法国民事诉讼法规定，法官决定需要聘请的鉴定人及其人数。特定鉴定工作已经在公共鉴定人的，只能在特殊情况下，另选其他人员。鉴定人是从事特定