刘珩2012简历
1. 把这个位置给适合他的人PPT应聘简历应聘人：刘珩 应聘职务：美术指导 电话：13889245xxx 电子邮箱：liuheng@126.com 2. 什么人？工作 给一份工作最主要的就是需要一个认真的人，
2011-09-05
14826
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7144个资源
P9 P9 创意个人简历
1. 把这个位置给适合他的人PPT应聘简历应聘人：刘珩 应聘职务：美术指导 电话：13889245xxx 电子邮箱：liuheng@126.com 2. 什么人？工作 给一份工作最主要的就是需要一个认真的人，
2009-01-07
23465
0
P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
产品价格： 价格是唯一能产生收入的因素;它的变化是异常迅速的。同时，价格与价格竞争是许多销售经理面临的重要问题。其共同的特征是：所定价格过分以成本为导向；价格未能依据市场变化及时经常加以修改；价格的制订是同营销组合的其他部分脱离的。
2019-02-24
1580
0
P37 人力师总复习1
工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要，但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。
2009-04-18
23503
0
P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
6％，医院出院者平均住院日为10.9日,卫生院为4.0日, 妇幼保健院(所、站)为5.4日 同时也面临初级医疗资源巨大浪费、高级医疗资源紧缺等问题 资料来源：卫生部 7. 医疗服务概况医院、卫生院诊疗人次下降
2011-05-12
11608
0
P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训 ＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。
2010-08-13
21235
0
P100 远卓人力资源管理咨询模式
12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工
2011-01-13
27920
0
P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
胜任能力模型与评鉴中心 第四章 流程分析、胜任能力模型与人力资源规划 第五章 基于胜任能力模型人力资源招聘 第六章 基于胜任能力的人力资源培训和职业生涯设计 第七章 业绩管理的新方法 第八章 基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度
2011-11-12
6959
0
P135 国际贸易实务2
说明： ①汇款人(进口人)到汇出行(进口地银行)办理汇款手续，填写汇款申请书、汇款方式并将汇付金额交汇出行。 ②汇出行按汇款申请书的要求，向代理行(汇入行)发出汇款指示。 ③汇入行收到汇款后，立即向收款人(出口人)解付。
2010-12-18
27732
0
P57 助理人力师总复习(4)
可以结合本年度费用预算与发生费用结算的数据，预测出企业下一年度的预算。 12. 第二章招聘与配置 l 招聘过程管理人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又
2010-06-07
18816
0
P55 增员助理系统操作实务ppt
1. 增员助理系统 操作实务 2. 为什么要建立增员助理系统 增员助理的聘用及培养 增员助理的增员工作拓展 增员面谈流程 增员助理的转换目 录 3. 传统寿险主任： 规模小、工作太累 琐事多、精力分散
2019-03-29
1530
0
P68 中医药法_讲座ppt
中医药工作，坚持中西医并重，中医药事业取得了显著成就。但是，随着经济社会快速发展，中医药事业发展面临一些新的问题，主要表现为：中医药服务能力不足，特色和优势发挥不够充分;现行医师管理、药品管理制度不能
2019-12-19
1525
0
P139 ISO9001：2000条文讲解
例：ABC公司质量方针 55. * 受东南亚经济危机的阴影及美国911事件的影响，本公司面临严重的困难。中国已经加入WTO，使得本公司的产品面临着更加激烈的市场竞争。本公司的传统顾客对本公司的产品品质提出了更高要求，潜
2011-11-08
8852
0
P108 湘电广传媒企管人力咨询
在董事会内设提名委员会 在董事会内设薪酬与考核委员会 在董事会内设审计委员会 战略董事和经营班子选聘薪酬和考核审计 30. Copyright©2003 By SINOTRUST Management
2012-06-23
6685
0
P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
在董事会内设提名委员会 在董事会内设薪酬与考核委员会 在董事会内设审计委员会 战略董事和经营班子选聘薪酬和考核审计 30. Copyright©2003 By SINOTRUST Management
2010-06-02
6863
0
P54 工作分析培训讲义
常遇到的困惑？思考：我们需要发展！！我们需要改变！！？ 5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低
2010-03-14
12591
0
P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
常遇到的困惑？思考：我们需要发展！！我们需要改变！！？ 5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低
2010-05-11
9829
0
P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
常遇到的困惑？思考：我们需要发展！！我们需要改变！！？ 5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低
2012-05-06
9742
0
P35 人力资源典范（麦肯锡）
人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要
2009-01-02
9601
0
P24 组织行为学 第一章 导论
决策角色决策角色：创业者、混乱处理者、资源分配者 创业者 从组织和环境中寻找机会发动能够带来变革的计划。 混乱处理者 当组织面临重大的、意外的混乱时，负责采取正确的行动。 资源分配者 作出或批准 组织中的重大决策。 谈判者 在主要的谈判中
2011-09-22
25830
0