香当网

拓展项目之集体求生 　　一、拓展训练项目准备： 　　1、一只大垫子;(放置求生墙下方，紧贴求生墙不得有空隙) 　　2、两只小垫子;(放置求生墙上方) 　　3、一根扁带或小绳套。(紧急救助) 　　二、拓展训练项目名称：

安全文化之自主保安 　　安全不是口头禅，不凭嘴说凭实干。 　　一个漏洞说千遍，不补仍然是隐患。 　　良药苦口能治病，遵章守纪是妙方。 　　欲求一世无痛苦，先要一时不疏忽。 　　杜绝麻痹无悲剧，遵循规程提效率。

2002年创作团队之创作流程 一、 以上为相对规范的创作流程，目标是为了使广告策略（诉求点）更贴近消费者（解决对路），使创意作品（诉求形式）更优于客户的期待（解决对味）。而“创意为先，策略为本”的基本创作

晚安短信之等待爱 　　没有哪种物质的抠索，能成就你经济的富庶；没有哪种精神的吝啬，能滋养你心灵的快乐。那些走远的时光，无人可以挽留，青春不过是一指流沙；那些记忆的遗忘，无人可以阻挡，苍老亦仅是一截年

在近代风云中，中国，承担了很大的责任，中国人民打胜了人们解放的战争，为世界和平有突出贡献。而毛泽东这一光辉闪耀的名字，则散发着他作为大国领袖的独特芬芳。他首创了持久战、运动战等精辟的作战方针，为胜利打下坚实的基础。那么，他的持久战是

拓展优秀之狗仔队 　　游戏规则： 　　1、将所有人进行分组，每组两人 　　2、培训师提问：在小组里谁愿意做为a? 　　3、剩下的人为b 　　4、培训师说：选a的人代表八卦杂志的记者，俗称“狗仔队”，

晚安短信之永远相思 　　我们这么渺小，世界大的容得下所有巧合与奇迹，没有谁能阻挡一个人与另一个人的相遇与分别，心心念念着，就像那滚入沙发底下的纽扣，在你以为快要淡忘的时候，又忽然落入你的眼睛，你把它叫做幸福，或者巧合，或者不可思议。

己之所欲，施于人乎 两千多年前孔老夫子对其徒弟子贡说：“己所不欲，勿施于人。”，用这句话来回答子贡的“有一言而可以终身行之者乎？”的问题。这句名言，的确是可以受用终生，只是我在想，子贡后面有没有再问

物业经理之工作技巧    物业管理企业的项目经理，等同于前线指挥员，其素质高低直接决定着小区物业管理服务的优劣和物业管理企业的声誉，作用不可小视。结合自身的工作实践，笔者认为，一个称职的项目经理必须处理好以下四种关系。

让文明之花开遍校园 　　尊敬的老师，亲爱的同学们大家好!我是中兴路小学六年级的一位学生。我演讲的题目是：让文明之花开遍校园! 　　中国是一个有着五千年历史的文明古国，中华民族素来是一个温文尔雅，落落

称呼他人之礼仪 　　称呼他人为一门极为重要的事情，若称呼的不妥当则很容易让他人产生立即的反感，甚至嫉恨在心久久无法释怀。 　　认识之人：对于自己已经认识的人多以mr. ms.或mrs.等加在姓氏之前称呼，如mr

拓展项目之毕业墙 　　项目介绍： 　　一面4.2米的高墙，没有任何求生工具并要求在规定的时间内完成逃生的任务，在绝境面前你会如何抉择。此项目包含团队工作中所代表的诸多意义，有聆听，组织，领导，配合，

以案为鉴 廉洁自律 《医者之鉴》警示教育片中讲述了发生在医疗行业中的一件件以权谋私的案例，通过案例中当事人的忏悔，让大家认识到有些党员干部在个人欲望的驱使下逐步淡漠了法制观念，在权力关、金钱关面前丧

气，增强抗病能力，从而达到防病、治病的目的。6 7. 冬病夏治的方法 8. 冬病夏治之天灸疗法 它是以中医经络理论为依据，选择温肺散寒、化痰平喘的中药研成细末，用姜汁调成糊状，制成药饼，直接贴敷在患者

小区丢车谁之责----物业公司对所属小区停车场车辆丢失的民事责任分析 近年来，车辆在小区停车场所丢失引发的赔偿纠纷越来越受到人们的关注，物业公司应否对此承担责任？若须担责，该承担何种责任？责任范围如

安全第一之关注安全 　　安全知识，时刻不忘。 　　痛定思痛，如愿以偿。 　　自查自纠，一马当先。 　　心有他人，无微不至。 　　工作小心，大家开心。 　　家人放心，其乐无穷。 　　关注安全，关注健康。

弘扬国之文化，做自强不息之人 中国传统文化是中华民族文化之源，是我们祖先留下的一份宝贵的遗产，是中华民族的根。                                                      

《阿睿谈销售》之十二 销售以人为本 看到这个题目，可能很多销售人员甚至是提供销售支持的人员不以为然。不是说对其不重视，而是觉得销售当然是对人做工作，以人为本的。但阿睿却通过亲身经历发现，这个问题并非不值一提。

伴。当然，面对大型的客户，复杂的定制的解决方案，需要高级的专业服务的复杂项目，仍然离不开以客户经理为中心的直接销售团队，ERP项目就是一个典型。 正如销售经理通常是由客户经理提拔而来，绝大多数的渠道经

 现代企业之CI Richard Content 形象导向时代 3 企业竞争力的三个阶段控要素： 3 营销能力内容 4 企业发展的需要 4 企业对CIS的主、客观需求 5 外部竞争的压力 6 创立名牌之路