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 有效的增员管理

事业有多大 2. 课程回顾 3. 有效果的增员管理 4. 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标

2009-10-15    29951    0
P95

 中国平安保险公司--如何进行有效训练

1. 如何进行有效训练●协助业务员学习及规划训练程序所需的基本知识 ●训练的目的,成年人的学习原理,训练方法、程序及技巧 ●把所学应用的业务单位日常运作上的方法 训练是营销管理最重要的部分之一。业务员

2009-08-17    23173    0
P73

 有效会议技巧

1. 有效会议技巧 2. 主要内容单元一 会议和企业管理 单元二 会议准备 单元三 会议技巧 单元四 棘手情况和问题人物的处理 3. 学习目标经过本课程一天的学习,学员能够: 认识工作会议是管理沟通的重要方式

2012-10-06    31857    0
P49

 办公大楼智能建筑系统20180410【公司版】

1. 德州移动办公大楼智能建筑系统 2018年7月 2. 公司介绍系统构架系统介绍01.02.03. 3. 公司介绍01 4. 中国通服简介2006年8月30日,国务院批准成立的生产服务性集团型企业。

2020-02-10    1327    1
P66

 战略成本管理

1. 战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标,不能提供管理所需要的信息,成本会计要么改进来满足需要,要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华

2009-06-22    25458    0
P110

 全面成本管理

讨论的问题全面成本管理的效果是什么? 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 3. 第一部分全面成本管理的效果是什么?

2011-09-13    14170    0
P75

 企业卓越管理-ISO9000获证后提高管理有效性的途径六西格玛管理

1. 企业卓越管理——ISO9000获证后提高管理有效性的途径: 六西格玛管理 2. 企业卓越管理ISO9001:2000 质量管理原则 管理的有效性 六西格玛管理 3. 企业卓越管理ISO9001:2000

2009-12-02    29729    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》

1. 宜昌国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限

2011-08-24    19302    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页

国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑

2011-05-11    18049    0
P70

 有效果的增员管理

事业有多大 2. 课程回顾 3. 有效果的增员管理 4. 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标

2011-03-07    3542    0
P95

 资本成本与资本结构PPT

1. 第六章 资本成本与资本结构 2. 学习目标: 本章阐述资本成本与资本结构的原理。通过本章学习,应 当达到如下的学习效果: 在了解资本成本概念的同时,掌握其计算方法。 在了解资本结构原理的同时,理解最佳资本结构的相关理论和判断标准。

2019-05-21    1645    0
P40

 有效沟通

B、拒绝接受信息,只因为这一信息于他的价值 观或利益相矛盾。 C、信息接受者具有防备心理和喜欢匆匆忙忙作 出结论。 8. 反馈信息为了改进沟通,要尽可能使活动区扩大,这些常是通过减少 盲点区或减少隐藏区来实现的自己知道自己不知道活动

2011-03-25    12886    0
P36

 有效的管理-绩效管理

1. 有效的管理---绩效管理孙秋明深圳市南晟德管理顾问有限公司 咨询师 深圳市咨询专业委员会 培训师 2. 有效的管理--培训纲要一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效

2012-05-02    14534    0
P150

 成本消減策略

1. *寧波興茂電子科技有限公司*向海波 成本削减策略 2. 寧波興茂電子科技有限公司*前 言在许多公司中,您经常会听到以下的对白。 案例分析 营销经理说:“别人的产品都降价了,我们怎么办? 我们也

2010-11-06    8482    0
P100

 成本核算PPT

第二章 成本核算第一节 生产成本核算原理 第二节 生产费用的汇集和分配的程序 和方法 第三节 成本计算的基本方法 第四节 各种成本计算方法的结合应用 2. 第一节、生产成本核算原理 一、成本计算对象和方法

2019-05-05    1728    0
P72

 内部控制讲座

1. 目录第一部分 内部控制案例分析 第二部分 内部控制 第三部分 内部财务会计控制 第四部分 中建系统内部控制分析及建议 0 2. 第一部分 内部控制案例分析 案例一:“郑百文”的警示 一、 辉煌的历史

2010-09-24    4706    0
P18

 企业和广告公司如何有效互动(1)

1. 甲方乙方 ——广告主与广告公司 如何有效互动广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]: 一、韩复渠:让秦琼和关公打一场

2011-05-14    18061    0
P75

 作业成本管理(ABC)

1. 作业成本管理(ABC) 2. 一、ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP

2011-11-21    6551    0
P26

 有效的存货管理策略

1. 有效的存货管理策略 叶素文 2. 主要内容 案例—古德(good)电子:库存管理与服务水平危机 案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么? 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本

2012-02-17    10338    0
P108

 如何进行有效的培训

1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训?为什么是现在? 如何确定培训的需要? 计划与规划培训的方法

2012-02-24    26795    0
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