人力资源管理-薪酬管理
员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？ 8. *薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外，薪酬还代表着—— 9
2009-05-17
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P123 P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？ 8. *薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外，薪酬还代表着—— 9
2009-06-16
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
12月北大纵横管理咨询公司 2. 导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了
2011-03-07
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P67 营销组织建设与管理
计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉（信誉） (2)资本实力（融资能力）
2010-07-16
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
全面预算管理对日常工作的指导 预算系统与MIS系统的关系 4. *整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求业务计划(年度目标设定)根据设定的目标
2009-11-04
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P44 16-高效会议秘诀（布衣公子作品）2012.09.29版@teliss
1. 高效会议秘诀中层经理人培训之——点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品LOGOV1 2. 会议概述会议为什么低效如何提高会议效能 3. 第一章会议概述 4. 会议习学议会讨论、商议聚会、见面、集
2012-10-15
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资
2011-11-18
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率三方面),从而获得绩效的改进部门内部逐步改进与完善公司业务流程重组战略重组什么是业务流程重组？ 8. 什么是业务流程重组？平衡质量、服务水平和成本始终是企业获
2011-10-14
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率三方面),从而获得绩效的改进部门内部逐步改进与完善公司业务流程重组战略重组什么是业务流程重组？ 8. 什么是业务流程重组？平衡质量、服务水平和成本始终是企业获
2009-01-22
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率三方面),从而获得绩效的改进部门内部逐步改进与完善公司业务流程重组战略重组什么是业务流程重组？ 8. 什么是业务流程重组？平衡质量、服务水平和成本始终是企业获
2011-03-26
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P142 人力资源管理系统理念与实务
1. 人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司 DEVOTION 2. 本次交流的话题——为什么要做 ？ ——做什么 ？ ——如何做 ？ ——谁来做 ？DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征
2009-12-01
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P44 企业产权制度
产权定义财产权的简称，是法定主体对财产的拥有的各项权能的总和。 是指特定的人在特定的经济组织中对特定的物或对象的占有权。这种为了进行生产，对生产条件和生产成果进行支配和使用，并宣称和确定对物或对象排他并专属的占有权和由此成为占
2011-06-01
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
1. * 集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日机密注：此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
1. * 集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日机密注：此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到
2009-03-05
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
2012-03-07
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P150 集团管理现状诊断报告
发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。
2012-02-04
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P53 集团职能与流程-细节版
*经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；
2011-09-06
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P34 安全生产双控体系建设PPT
损失。”随后，李克强总理进行了强调，“强化重点行业领域安全治理，加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体系”。 3. 体系基础理论点 4. 风险 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性
2019-05-24
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P35 管理制度体系
1. 北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构
2010-11-06
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P150 现代饭店管理
理方法相通，但服务对象差异大，顾客期望值差别大，管理的复杂程度不同；从运作的角度看，既可以是饭店的日常管理，也可以是饭店的投资管理，投资管理之中，既可以是饭店的收购兼并，也可以是从购地、设计开始建造饭
2011-05-02
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