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 套利定价理论与市场的有效

1. 第七章 套利定价理论 与市场的有效性1清华大学 经济管理学院 国际金融与贸易系 朱宝宪 副教授 2. 最早由美国学者斯蒂芬·罗斯于1976年提出,这一理论的结论与CAPM模型一样,也表明证券的风

2010-11-09    31397    0
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 有效市场调研的三步曲

1. 有效市场调研的三步曲 2. 没有调查就没有发言权。在浩淼无边的商海中,无数竞争者和其旗下产品充斥着每一条航道的各个角落。而拥有最终选择权的消费者又因为收入、文化、地域、家庭背景、教育程度和消费观

2012-02-17    23882    0
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 管理学控制(PPT演示文档)

1. 第五篇 控制一、控制的基础 (一)什么是控制 (二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体

2009-03-20    14158    0
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 监事会职能职责及日常监督实务ppt

监事会的职能职责及监督工作实务化医集团监事会办公室 2017年9月15日 2. 2014年11月10日,被称为“广州史上最大贪腐案”的白云农工商系列腐败案在广州市中级人民法院一审宣判。广州白云农工商联合公司原总经理张新华,被法

2019-01-23    2539    0
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 有效的职业生涯规划(PPT)

1. 有效的职业生涯规划宁波 浙江万里学院 孙骏 2002年11月7日 2. 有效的职业生涯规划为什么要进行职业生涯规划 成功人生的关键 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 自我认识的重点及如何认识自我

2011-03-11    9123    0
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 Tsinghua讲义-战略成本管理

运输的管理 财务 14. Alibaba.comGlobal Sources小规模大规模大规模贸易公司零售商WalMartGap Lifung.comLi & FungAvonB2B online companiesTrading

2011-08-09    3300    0
P114

 构建有效的培训体系_和君创业

1. *构建有效的培训体系和君创业 培训与发展事业部 高伟 Hjgaowei@vip.sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业

2009-05-23    4719    0
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 联想现代企业内部控制

1. 审计部:蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24382    0
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 099员工培训及技能提高

1. 员工培训及技能提高 2002年11月20日 2. 内容提要 培训目标(目的) 岗位培训需求分析 岗位培训课程设计 岗位培训实施 岗位培训评估 生产管理人员的技能培训 3. 为什么要进行培训为什么要进行培训?

2011-10-15    5983    0
P18

 《铁路建设项目质量安全红线管理规定

1. 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》鲁南高铁QHTJ-2标项目经理部安质部宣 2. 为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念,打造精品工程,切实

2019-12-08    3349    0
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 超级市场利润控制及品类管理

1. 超级市场利润控制及品类管理*1超通公司 2. 主题利润控制 品类管理 讨论Date2超通公司 3. 利润控制利润中心的确定(产出利润) 四大控制方向(扩大利润) ——人事 ——资产 ——财务 ——商品

2011-11-07    12345    0
P62

 以成本优势为核心的快速增长分析报告

1. 创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 (注:本部分报告内容尚在修改中,将稍后提供) 现状分析和评估 下一步的工作

2009-06-02    30729    0
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 如何运用商品陈列进行有效沟通

1. 如何运用商品陈列进行有效沟通 2. 一、为什么要推动商品的陈列? 3. 销售通路的下游出口市场占有率计算 的基本单位 消费者与产品直接 接触的地方 各品牌经销的战场零售店在销售 道路上的角色 4

2012-08-25    20178    0
P56

 生产管理与计划控制

1. *生產管理与計划控制  健峰管理技术研究学院  顾问师﹕林宗贤 2. *前 言 大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货

2012-01-11    21967    0
P75

 如何控制员工的不安全行为

生产操作时有章可循,是从业人员在进行生产操作时的不安全行为的首要成因。 6. 怎么控制员工的不安全行为? 7. 制定本单位安全生产责任制的要求遵循“管生产必须同时管安全;谁主管,谁负责;五同时;从业人

2024-03-04    646    0
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 仓储管理与物料控制

1. *倉儲管理与物料控制健峰管理技术研究院 林宗賢 2. * 前 言 倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進

2012-02-06    10986    0
P25

 有效的户外展能训练

1. 有效的户外展能训练 2. 精英拓展欢迎您 3. 单元一:户外展能概述 4. 什么是户外展能训练 户外展能训练是一种现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式。 5. 户外展能的优点创 新 印象持久

2011-04-03    17899    0
P24

 预期报酬率和资本成本

预期报酬率和资本成本 2. 价值创造的关键因素产品周期的 增长阶段竞争性进入 的限制其他保护 措施,专利、 暂时垄断权利、 独断性定价成本营销和价格可预见质量一流的组织能力行业吸引因素竞争优势 3. 公司的综合成本资本成本

2011-01-15    11561    0
P38

 财务计划与控制

制造费用预算销售费管理费预算产品成本预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表现金预算资本支出预算2魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 3. 财务计划与控制 第一节 财务预测 1.财务预测是指估计企业未来的融资需求

2009-05-06    23634    0
P25

 第五篇控制(PPT演示文档)

1. 第五篇 控制 第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1.确定标准

2009-08-24    6151    0
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