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加强公路施工项目管理 提高经济效益 　　公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。解决问题的最有效途径

提高施工项目质量管理水平 　　摘 要：工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作中的一些实践,谈一下如何做好施工项目的质量管理。

施工项目管理与项目成本控制 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场

施工项目管理的内容与程序 施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

地基处理项目施工质量管理的内容 　　【摘 要】本文是以地基处理项目质量管理为中心,介绍了国内外质量管理的产生、发展和最新理论,分析了我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点,以及影响地基处理项目质量的诸多环节。

加强施工项目的控制和管理 1.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。 　　责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。 　　施工项目经理部是以项

加强施工项目进度管理的探讨 　　【摘 要】施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。

十五招有效加强施工合同管理 近年来，施工企业由于项目现场治理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接

施工项目管理中的成本控制 影响项目管理中成本的三因素 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是

施工项目管理与成本控制 一、如何进行项目管理 　　施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二

施工项目成本管理与控制 【摘要】施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键，其管理的好坏、控制到位与否

 建设工程施工合同 (GF—1999—0201) 制定 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局 一九九九年十二月 第一部分 协 议 书 发包人（全称）： *****现代石油化工有限公司 承包人（全

项目施工合同 甲方：       乙方：                     依照《中华人民共和国合同法》以及其它相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经双方协商一致，特订立本合同，共同遵照执行。

论施工项目管理和施工进度的控制 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：

项目部施工现场施工管理人员年终总结 转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一段历程。经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个职场新人到企业职工的转变，现在已基本

实现项目成本管理过程控制 提高企业经济效益 工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此，抓好项目管理，加强项目成本核算，对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。 如何实现工程项目成本核算的过程控制

施工项目投标及合同的风险管理研究 　　建筑企业要追求效益，就必须识别自己所面临的风险，特别是在施工项目投标和合同签订中，要制定和实施对企业最有利、最有效的风险控制方案。 　　一、施工项目风险因素分析

项目管理责任合同书   甲方：**市建筑工程有限公司 （以下简称甲方） 乙方：          （以下简称乙方） 根据乙方申请，甲方同意按公司项目管理办法，将                   

谈施工企业项目经济效益评估 　　【摘要】项目是施工企业经济效益的源头,提高项目综合管理水平,尤其是提高项目经济效益评估以及成本管理水平,是实现企业预期收益的根本保证。 　　一、项目经济效益评估工作的开展情况

工程施工项目成本管控方法分析 　　摘 要:针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题，本文提出了使用工程量清单计算成本，用质量管理和范围管理控制成本，用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。