上海外服人力资源外包内部报告
上海外服演讲人力资源外包商如何铸造竞争力, 为客户创造价值严裕民 中国,上海 2005年08月25日 2. 内容纲要► 上海市对外服务有限公司概况 ► 人力资源外包客户关系模型 ► 人力资源外包商的企业战略
2009-12-16
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P36 P94 普道永华天歌科技人力资源管理
人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构
2012-11-03
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
2009-05-17
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P120 245战略性人力资源管理
基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南
2009-03-07
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
1. 人力资源三年规划人力资源部 二OO一年一月*1 2. 主要内容 需求 环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
1. 人力资源三年规划人力资源部 二OO一年一月*1 2. 主要内容 需求 环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才
2009-05-22
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
宇通人力资源管理问题诊断 2. 核心议题 项目目标回顾与前期进程 经营现状分析 管理现状扫描 3.1 核心业务流程分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总
2012-07-17
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P42 人力资源管理体系建设方案
1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划
2011-06-18
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P18 046人力资源计划
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2010-08-05
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P18 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2012-12-01
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P18 200人力资源计划 PLANNING FOR HR
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2010-06-03
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
2009-05-23
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P62 041人力资源管理-复旦大学
1. 人力资源管理 李绪红管理学院 2. 人力资源管理概述第一章人力资源管理与组织中工作的人（或称人力资源）相关的所有管理决策和实践人力资源管理概述 3. 人力资源管理的职能及部门设置人力资源的配置 人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等
2011-08-15
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P16 人力资源阅读材料
PMBA（2）-2000 人力资源管理课程回归组* 2. 职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。 目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响， 对工人而言： 个人表现和发展的愿望受挫
2009-03-08
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P56 经盛国际人力资源项目建议书
1. 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. EPI Consulting (China) Ltd. 本建议书
2012-09-22
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P28 第十章（中外企业人力资源管理比较）
东南大学远程教育人力资源管理 第46讲主讲教师： 孙 虹 2. 第十章 中外企业人力资源管理比较 §1 美国企业的人力资源管理 §2 日本企业的人力资源管理 §3 美日企业人力资源管理的差异及原因 §4
2009-02-24
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P10 199人力资源及其特点
人力资源及其特点 1.人力资源的含义 所谓人力资源，是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。 2.人力资源的特点
2010-11-17
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
一特定的目标而进行的一项活 动，工作分析的基本单位。 职位：责任和任务的集合，工作分析的第二层次。也称岗位。岗位更强调工作人员的数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。
2010-07-16
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P66 256组织的基础与人力资源管理
1. 第四讲 组织组织的基础 人力资源管理 2. 第四讲 组织的基础本章精要： 组织结构的定义 组织设计的基本原理 组织结构基本形式 3. 组织结构的定义 组织结构：描述组织的框架体系。 组织结构可分为三种成分：
2011-10-19
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