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高速公路管理有限公司 日常养护管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范高速公路日常养护管理工作，保持高速公路及其沿线设施良好的技术状况，有效指导日常养护管理工作，根据有关法律、法规、规范及集团公司相

各种费用申请办法 制定日期 年 月 日 费 用 类 别 凭 证 申 请 单 位 核 准 权 限 申请事由及说明 500以下 1000以下 1000以下 差 旅 费 车资、旅馆发票 各单位出差人员 副总经理

设备润滑管理办法 公司设备管理 0. 引言     为保障设备正常运行，减少和防止事故发生，延长设备寿命，节约能源，各级生产领导、工程技术人员及生产岗位职员必须高度重视设备润滑工作，积极参与润滑管理，从而提高我公司设备管理水平。

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XX公司车辆管理办法 1.0目的 为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要。 2.0适用范围 本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。 3.0职责

奖金管理办法 □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

科技图书管理办法 1　目的 规范了公司科技图书资料管理职责、管理内容与要求、检查与考核。 2　范围 适用于综合管理部科技图书资料管理员的工作。 3　职责 综合管理部是科技图书资料职能管理的主管部门，

建筑公司成本管理办法   从现代企业管理上来说，成本费用的控制已并非仅仅在成本费用发生时如何降低成本费用而采取的措施，而是一个多维的，立体的控制系统。 成本费用的控制需要在健立健全各项工作的基础上，实施事前、事中、事后的控制。

TCL 国 际 电 工（惠州）有 限 公 司 TCL电工（2000）企字第04号 销售专员管理办法 一、 销售专员招聘审批流程： 1、 专销商业务员中提升。由专销商根据公司要求，结合员工实际情况提出

关于强化业务稽核管理的通知 随着业务种类越来越多，办理业务流程也日趋复杂，前台人员在办理业务时，无法避免的会出现营业差错。为降低客户投诉率，提高客户满意度，配合公司促销活动政策、资费政策快速落地，特制订业务稽核管理办法。

内部讲师管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。

销售管理办法       一、营销理念     1、市场部经理是第一责任人。市场部经理是实施经营战略，构造市场营销网络，培养和造就营销队伍，最终实现产品销售的第一责任人。市场经理必须在公司统一指挥下

收入考核管理办法 收入考核管理办法 为提升企业核心竞争力，全面完成年度经营指标，体现绩效工资制度，增强职工的工作热情，结合公司实际，本着全责发生制的原则，现制定收入考核办法： 一、各单位、部门收入考核权重值

2021年供电安全管理办法 为规范地面、井下供电管理，保证施工供电的安全可靠性，最大限度减少供电事故发生，经研究决定制定特制定本管理办法。 一、 地面建筑施工、照明等临时用电 1、总则：为了贯彻国家

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公司合同制员工管理办法 （暂行） 为进一步加强公司合同制员工的规范管理，维护公司和员工的合法权益，建立稳定、和谐的劳动关系，根据国家有关政策法规，结合公司实际情况，特制订本办法。 第一条合同制员工用工原则