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第五章 生产外协管理制度 一、外协管理办法 第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

司 TCL电工（2000）企字第 03号 商务人员星级管理办法 为激励商务人员，增强商务人员对企业的归属感和荣誉感，特制定办事处商务人员星级管理办法。 一、星级商务人员必备资格条件： 星级 学 历 专 业

教学档案管理办法 　　本科教学工作是我部的中心工作之一，在本科教学工作中形成的各种档案材料，记录了本科教学工作的全过程，也体现了我部对本科教学的思想和方法，是衡量本科教学工作水平和质量的重要标志，是

《经济合同管理办法》 经济合同管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司合同管理，维护公司合法权益，根据国家合同法，结合公司实际情况，特制定本 办法。          第二章 管辖范围 第二条 本办法管辖合同为：

内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 4．可以应用在各种对象上 做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课上。 5．有利于讲师的自我启发 制作教学计划时，必须有

合同管理办法(精选多篇) 第一篇：合同管理办法 合同管理办法 第一章总则 第一条为依法维护公司的合法权益，加强经济合同管理，完善经济合同管理制度，避免经济纠纷，保障生产经营活动的顺利进行，依据《中华

XX学校作业管理办法 为积极贯彻落实《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》和省、市、县相关文件精神，切实落实我校的“夯实基础，阳光发展”的办学思路，规范学校作业管理，实现作业“

公司招标管理办法 　　第一章   总则 　　第一条  为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 　　第二条 

合规管理问责办法   第一章 总则 第一条 为进一步加强**行合规风险管理，增强全员合规风险管理意识以及依法合规经营的自觉性与主动性，提高内部管理水平，加快内控长效机制的建立与完善，根据《商业银行合

图书资料管理办法 　　一.总则 为有效达一信息资源共享、节约行政费用目的，特制定本办法。 　　二.管理原则和体制 公司信息部为图书报刊资料管理的职能部门。 公司图书报刊资料统一由信息部保存和管理。 信息

XX公司目标管理实施办法 一、总 则 第一条 ：为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。 第二条 ：本公司推行目标管理的原则：

税务管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 税务登记 第三章    账簿、凭证管理 第四章    纳税申报 第五章    税款征收 第六章    税务检查 第七章    法律责任 第八章    附  

xxxx镇集镇管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 　　第一条 为全面提高集镇市容市貌和环境卫生管理水平，创造一个清洁、优美、有序的宜居生活环境，根据《国务院城市市容和环境卫生管理条例》、《云南省市容

进度计划管理办法 1　目的 按照中国国电集团公司“控制工期、保证质量、降低造价、争创一流”的工程建设指导思想，加强工程进度计划的管理，使公司工程建设能有序、高效地向前推进，特制定本办法。 2　适用范围

产权代表管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步完善出资人制度，规范国有股权管理，落实《公司法》赋予股东的资产受益、重大决策和选择管理者等基本权利，保障国有资产的安全，实现国有资本保值增值

**汽车有限公司 管理体系文件 临时用电管理办法 ( 版号/版次状态：A/0 ) 编制 确认 审核 批准 2019—7—1发布 2019—7—3实施 **汽车有限公司 发 布 发文范围： 发展计划部

制度名 员工出勤管理办法 电子文件编码 GLZD049 页码 2-1 第一条 本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本办法。 第二条 本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。 1

工会工作管理办法 　　第一条  为了加强工会组织建设和工会工作，更好的维护广大职工的合法权益，充分发挥职工与企业的桥梁纽带作用，实现工会工作的民主化、制度化，围绕公司的中心任务，结合实际制定本办法。 　　第二条 

对分包商的质量管理办法 第一条 分包商应明确事项： 1.分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。 2.分包商将质量管理体系、工程质量保证措施报经理、质检。 3.分包商积极响应经理制订的质

党员积分管理评定办法 为深入落实全面从严治党要求，坚持从严管理与有效激励相结合，根据XXX精神，针对区的实际情况，将党员义务明晰化、先锋评价公开化、考核管理痕迹化，运用日常工作积分制、工作突出加分制