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 2019年秋浙教版八年级数学上册课件:第1章 专题提升练() 证明角形全等的方法

1. 专题提升练() 证明角形全等的方法第1章 角形的初步认识 浙教版 八年级上 2. 12345提示:点击 进入习题答案显示习题链接证明见习题不能,证明见习题证明见习题证明见习题证明见习题 3

2019-06-25    1715    0
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 070培案例

1. 培案例 2. 培案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2011-12-26    8748    0
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 人力资源培讲义

摩根财团 约翰•爱尔 1861 庞特•摩根 7. 西尔斯•罗巴克公司 西尔斯•罗巴克 1866 8. 菱集团 岩奇弥太郎 1870 9. 标准石油公司 约翰•D •洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司)

2011-01-26    15537    0
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 绩效考评培

二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、培等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 、考评的目标 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题:谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等

2012-06-22    8222    0
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 联想手机培1

1. 联想et180电脑手机产品培 2003.7 2. 问题啥叫“电脑手机”?这么贵?这么大啊? 3. 快速回答!什么是电脑手机? 答:可以简单理解“奔3”电脑+超强手机(包含手机所有已知功能) 提示:知道普通PC都能做些什么吗?

2009-12-11    27949    0
P81

 企业培与海尔模式

1. 企业培与海尔模式 2. 目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程

2012-06-02    7212    0
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 投标培0226

1. 招 投 标 培 大客户部项目支持处 2001年3月 2. 第一部分 招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分: 公开招标,即无限竞争性招标; 邀请招标,即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分:

2012-12-11    3587    0
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 阶管理才能练系列之五《信赖关系的形成》

1. 主讲人:左凤山博士阶管理才能练系列信赖关系的形成 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2010-06-02    7574    0
P128

 保险练课程

1. ◎何培荣顾问台湾清华大学工业工程系毕业。1989-1997年曾任国泰人寿专招主管。任职期间: 1、创新纪录奖五次;2、增员副总荣誉餐;3、董事长荣誉餐;4、绩优专员奖;5、绩优课长奖;6、绩优海外出国等诸多殊荣。

2012-08-08    8843    0
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 领导艺术培(经理级培)

1. 领导艺术培经理级培 2. 发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变,领导力目标 面对改变,我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容

2011-05-09    26083    0
P30

 人力例会培PPT版

1. 人力例会培 2. 入职、试用、管理员工入职时应注意: 1. 入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交,在期限内无法提交公司要求相关材料,重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职

2023-05-24    4141    0
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 内企业人在企业的行事规则071504

------------企业人在企业的行事规则成为企业人 2. 企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的得 3. 企业的组织经营者管理层一般员工层投资者

2012-01-14    8486    0
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 有效的演讲及培技能

[有效的演讲及培技巧]有效演讲的要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 希望您能以轻松的心态,聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习来。 2. 第一单元

2009-10-02    14528    0
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 执行培教材

」长期下来,我观察到相同的模式,从而领悟到关键问题在于执行。 5. p *在执行的过程,一切都会变得明确起来,你会更看清楚产业界的全貌。 6. p *第一章 跨越策略与现实 之间的巨大鸿沟 7. p *领导

2009-02-10    5311    0
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 培导师的职责与任务

1. 培导师的职责与任务 2. 课程学员目标 :- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素

2011-09-18    31084    0
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 汽车培

· 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容:以部分跨国公司在中国市场的营销活动例,分析跨国汽车公司的优秀营销惯例 沟通目的:针对微车实际,有选择性地学习跨国汽车公司优秀惯例,提高微车营销水平

2009-09-07    30027    0
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 客户管理培

1. ----做一个帮助商家利的客户经理经理人培计划 客 户 管 理 培 2. 课程设置客户的概念及本质 客户的利过程管理的要素分析及运用讲解 做一个理想客户管理者的必备的因素知识点及要点:广义客户及狭义客户概念的辨析

2012-09-14    19887    0
P150

 XXX公司营销培

1. XX公司营销培 2. 培总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

2009-08-02    15886    0
P44

 绩效管理培

1. --绩效管理培-- http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培资料下载) 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2012-05-08    3832    0
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 中学生网络安全知识培PPT模板

1. 中学生网络安全 2. 警钟长鸣01什么叫“网瘾”?03未成年人上网指导03网瘾的危害02 3. 第一部分警钟长鸣 4. 第一部分警钟长鸣网瘾危害触目惊心的案例成了各类媒体频频关注的热点 5. 第

2020-09-08    1406    0
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