高级财务管理讲座
1. 辅导教师:万太英课件制作:宫艳玲 刘杰出 版 社:中央广播电视大学出版社 2. (本页无文本内容) 3. 导学 4. 一、以多级法人制的企业集团为基本范畴,由总部(母公司)站在财务战略
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1. 企业内部控制 林斌中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史
1. 战略采购的方法和流程 2. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 3. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 4. 电子采购的组成
关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
1. 企业人力资源管理师讲义(薪酬福利管理) 2. *一、薪酬福利管理关键概念: 。岗位评价 。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点法 。薪酬等级、薪酬级差 。薪酬调查、薪酬满意度调查 。薪酬计划 。薪酬结构
1. 网络广告的策划和运作 2. 内容 中国互联网环境简介 互联网的传播特性 网络广告的特性 网络广告的策划 网络广告的媒介选择 网络广告的效果评估 网络广告的策划案例 3. 内容 中国互联网环境简介
1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制
以价值为导向的企业战略规划。 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程
1. 加强检验与临床的沟通检验科 2. 沟通--和谐相处的平台检验与临床沟通现状如何搭建沟通桥梁常见的临床沟通问题剖析常见案例分析12345目录Contents6结 语 3. *沟通--和谐相处的平台
1. 第二章 市场和市场营销环境市场的概念 市场营销环境 微观营销环境 宏观营销环境Date1湖南大学工商管理学院 喻建良 2. 第一节 市 场 的 概 念一、 从经济学角度理解的市场: 商品内在矛盾的表现
1. 战略规划-管理诊断 第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论
1. 和客户一起销售 2. 客户买的是概念 客户永远是因为他们 自己的理由而购买,他们不 会为自己所不认同的东西 付出代价. 3. 我们从自己的亲身经历来看看 一个准客户的需求是怎么回事 在买房子的时候
第三章决策管理management 2. 学习目标知识目标 掌握决策的含义; 掌握决策过程; 了解决策的分类。 能力目标 1.能够制定基本的决策方案; 2.能够确定决策基本要求; 3. 能够依据决策方法进行决策。
一定程度的集中。 分权:决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人、财、物的合理分配;分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。
1. **第四章 绩效管理助理人力资源管理师 人力资源管理师培训课程二零零五年一月十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任
建设与管理城市 规划的实施+保护+政策法规的制定+执行 3. 第十一讲 城市规划的编制体系主要内容提要 解读城市 我国现行城市规划编制体系的反思 城市规划编制体系新框架的设想 城市规划编制体系新框架相关的两个问题
1. 基于价值管理的战略管理2002年5月9日-2003年1月23日 2. 一、价值评估作用估测公司价值及商业备选方案价值。如:新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业 评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购
Nike在評估後所採取的後續動作 對整體供應鏈的助益和負面影響 結論2 3. Nike的企業目標以員工的角度去看 確認員工知道他們的權利和公司的準則 企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則 給管理人員一個可跟從的指導方針,且提供工具
1. 双重预防机制学习培训 2. 前 言 十八届三中全会指出:深化安全生产管理体制改革,建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系,遏制重特大安全事故。 中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见
1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 (一)物资:用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。