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2009年****项目双推方案                                  ——确保质量 降低成本 履约工期 自2009年4月份项目开工以来，****项目经理部认真贯彻落实公司的

下属为项目打拼 项目经理如何说“不” 　　公司在不断发展，人员也有一定的流转，大家都来自全国各地。一般情况下，很难保持原帮人马一个不变地从事下一项目，基本上都会有人员的变动，或是你自己成了一个项目组的

2015年度个人工作总结 回首过去，感慨颇多，近望2015年，思绪万千，想做的事很多，该做的事也很多。人啊，多是：少年不知事，多痴狂；中年略知事，些乖张；老年尽知事，空悲伤。一万年太久，只争朝夕，想做的事要做，该做的事更要做。

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各位代表： 2013年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：

我国项目竞争力理论研究述评 　　[摘要] 本文归纳总结了国内项目竞争力理论的发展过程，对有关项目竞争力的相关研究和论述进行了回顾，指出了目前项目竞争力研究所存在的不足，对今后的研究方向进行了展望。 　　[关键词]

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项目管理，以创造价值为己任 编者按：中纪委驻建设部纪检组组长姚兵撰写的《项目管理十大理念》文章，从服务全局、统筹协调、人力资本、文化制胜、经济评价等十个方面，深入阐述了项目管理的基本理念，为建筑业项

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