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软件项目管理-项目计划的制定 1.项目目标主要有哪些内容 软件项目目标包括进度，成本和质量三方面的目标。对于质量方面的目标包括了上线前后的缺陷密度，质量成本的控制等。而对于成本目标涉及到成本的预算和估算，涉及到项目本身的收益情况。

在全县项目争取和项目建设推进会上的讲话 同志们： 刚才，各部门汇报了今年项目争取情况和明年计划争取项目的有关情况，从汇报的情况看，总体上情况还是比较好的，各部门的认识都非常到位，都把项目争取作为重点

项目管理中的项目文化建设研究 　　[摘要]项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉

苏州新区项目提案报告 项目分析 区域概况 一、地理位置 苏州高新区位于苏州古城西侧，东临京杭大运河，南邻吴中区，北接相城区，西至太湖。总人口47.2万，其中常住人口28.5万人，暂住人口18.2万人，外籍人口0

项目进度与项目成本的计划统筹 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。

在全县项目争取和项目建设推进会上的讲话 同志们： 刚才，各部门汇报了今年项目争取情况和明年计划争取项目的有关情况，从汇报的情况看，总体上情况还是比较好的，各部门的认识都非常到位，都把项目争取作为重点

基于项目管理的ERP软件项目开发对策 　　【摘 要】ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统，在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求，这对

论项目经理的项目沟通术 　　摘要：本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性，论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通，并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。 　　关键词：项目

传统项目管理与现代建设项目管理之间的关系 　　摘要:现代建设项目管理已经成为了项目管理的主流模式，本文分析了现代建设项目管理的主要内容、与传统建设项目管理的区别，提出要加快学习和掌握现代建设项目管理的知识，并将其用于指导现实工作。

项目的成功要素：项目中“人”的因素 　　项目的成功要素 　　成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。成功的项目应该取决于三个阶段的努力： 　　1) 项目开始前必须

项目管理的概念及项目的过程管理 　　一、项目和项目管理 　　◆ 项目的意义美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作还是

找对项目干系人, 项目才能顺利成功 从2005年初考取PMI的PMP(国际项目管理师)后, 在辅导单位内负责项目的同仁时, 已能以PMI较有结构性的思维模式去分析及解说现有项目的进展或停滞的主要原因

项目管理之项目沟通协调 　　导读：在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首

XX职业学院 20XX年教研教改立项项目申请书 项 目 名 称： 虚拟仿真技术在机电类课程 教学中的应用研究 项目主持人： 申请学院（系）： 汽车技术学院 联 系 电 话： E-mail: 填 表 日

软件项目管理研究及在项目开发中的应用 　　配置管理则是软件项目能顺利进行的基础。一个软件项目开发过程中，会有大量的“中间产品”产生，典型的如代码、技术文档、产品文档、管理文档、数据、脚本、执行文件、

拓展项目信任人椅拓展项目介绍 　　拓展项目：拓展项目信任人椅 　　项目目的：培养学员之间的协调能力和合作精神，以及如何相互扶持达到明确项目目的的能力。 　　项目时间：20分钟。 　　项目学员：全体学员。

项目经理怎样处理项目人际冲突 自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于冲突

项目经理在大型IT项目管理中的作用 　　在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。 　　(1)、对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、

项目办半年工作总结 中节能项目： 2012年1月，**县人民政府与中节能太阳能科技有限公司签订了战略合作框架协议。中节能太阳能科技有限公司于“十二五”期间，在我县建设总规模1000MW的太阳能光伏发

项目部项目经理述职报告 各位领导，同志们： 大家好！ 时光荏苒，2012年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自2012年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在