香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1091979个资源

P3

 如何管理自己的项目团队

如何管理自己的项目团队 作为一个项目经理,很多人都面临着如何带好自己团队的问题,我把自己的一些做法写出来,大家共同讨论交流。   1:熟悉的过程   在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那么你

2014-12-17    665    0
P5

 项目建设工作总结

发挥优势,全力推进我镇项目建设 项目建设工作总结 项目建设是加快经济发展的重要载体,只有不断加大项目建设,经济实力才能得到不断壮大,产业结构不断得到优化,人民群众不断得到实惠。因此,加快项目建设是促进经济发

2012-09-25    11401    0
P2

 社区建设项目简介

一、姚寨镇寨西社区建设项目简介  寨西村共有212户,839人,姚寨镇寨西社区建设项目由寨西村村委会组织筹建,围绕新农村社区建设,从2011年起,该村两委就开始了社区的筹划工作。该项目位于姚寨镇南环路南侧

2014-01-10    10262    0
P2

 项目组织结构形式

项目组织结构形式 职能型项目组织结构   职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置,成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境,技术专家

2012-12-02    917    0
P3

 如何营造高效的项目团队

如何营造高效的项目团队 摘要: 本文从阐释团队的定义出发,介绍了团队的基本知识和高效团队的基本特征;接着结合笔者多年的工作经验,重点剖析了如何营造高效的项目团队以及作为团队领导的项目经理在团队建设过

2015-03-03    664    0
P2

 拓展项目之空中击球

拓展项目之空中击球   项目描述:   (一)项目名称:空中击球   (二)项目性质:高空项目(个人挑战类)   (三)适用对象:健康人群(55周岁以下)   (四)项目时间:1—2小时   培训目标:

2014-09-04    646    0
P78

 项目代建大纲

四、代建大纲 1、项目概况 1.1项目名称:宁夏地质博馆 1.2项目地点:银川市新区北部 1.3项目建设规模:建筑面积6451m2,四层框架结构 1.4工期要求:本项目代建工期30个月 2、项目代建管理原则

2019-07-20    1267    0
P4

 项目管理的软因素

项目管理的软因素   作为一个不断和人打交道的事物,项目管理的成败,很多时候取决于一些看不见的软因素。即使硬件如何优异,也离不开人的影响,尤其是管理方面的项目更是如此。   项目的核心究竟是什么?

2013-05-21    759    0
P110

 2项目投资

1. 2. 项目投资项目投资的相关概念 现金流量估计 投资决策的基本方法 投资风险分析 管理期权 国际资本投资决策 2. 项目投资的相关概念项目投资的主体 项目的计算期 投资总额 3. 现金流量估计初始现金流量

2009-09-05    11127    0
P4

 项目管理中的七剑

项目管理中的七剑   在那个武侠和言情小说风靡的年代,和大多数人一样我也很喜欢看武侠小说。众所周知梁羽生的《七剑下天山》是讲述江湖上七把神剑的故事,每把剑都有各自的独特之处,伴随主人驰骋江湖。   

2014-07-03    692    0
P41

 项目沟通管理

1. 项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2011-08-08    20816    0
P2

 IT项目组合管理实践

IT项目组合管理实践   摘要:项目组合管理(Project Portfolio)不是一个新鲜的概念,简单的讲就是一个组织要投资若干个项目,然而由于资金、人员等方面的限制,只能选择其中部分的项目,那么该如何选择呢

2015-03-04    688    0
P3

 项目采购比选办法

项目采购内部比选办法 第一条 本办法适用于未纳入政府采购项目执行表且每年度单项或批量采购金额在30万元以下,需要通过比选确定的项目。 第二条 比选工作的流程主要包括:确立比选事项、编制采购方案、发布

2020-03-05    4656    1
P17

 项目成本管理手册

项目成本管理手册 目 录 前言 页次1.项目成本管理程序-------------------1~121.1 项目成本管理运行程序1.2 项目成本管理责任保证体系1.3 成本管理职责1.4 成本管理基础工作1.5

2014-01-15    708    0
P4

 做好项目前分析

做好项目前分析 做好项目前分析 香港式的房地产开发被广泛借鉴,使商铺的出售成为中国房地产市场的 一大内容。自1991年开始,广州、上海、北京、深圳等城市的房地产销售 中,商铺成为最热门的物业。几乎所有的写字楼、高层住宅和部分小区住

2017-01-23    16482    0
P2

 项目部钻机管理规定

纳源项目部钻机管理规定 为了加强设备管理,提高钻机钻孔质量,使纳源项目部的安全工作再上一个新台阶,现制定以下制度。 1、      钻机钻孔必须使用110mm钻头钻孔。 2、      完成钻孔后的

2013-07-24    10362    0
P2

 项目部安全生产总结

项目部安全生产总结 ***工程开展安全生产大检查活动总结 根据**集团、建管处和工程管理所《关于开展安全生产大检查的通知》要求,我项目部认真学习了通知精神,认真贯彻落实工管所关于安全生产大检查的一系

2014-10-15    835    0
P8

 项目验收总结报告

《**市科技特派员创业示范户培育》 项目验收总结报告   1、项目立项背景 2009年6月,随着科技决定在全国启动科技特派员农村科技创业行动计划以来,科技特派员工作进入了创新发展的重要阶段,成为今后

2014-09-05    12302    0
P4

 如何有效的进行项目管理?

如何有效的进行项目管理?   项目管理是将工作分散,分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业,美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后,

2013-06-04    1049    0
P6

 项目推进讲话稿

项目推进讲话稿   同志们:   刚才,××市长讲得很好,我很赞成。今天这个会,说简洁点,就是项目推进会,是投资推进会。为什么要开这个会?直接的动议是三点:一是1-4月份的投资增长速度不是太理想,一季度固定资产投资增长8

2014-01-23    731    0
1 ... 46 47 48 49 50