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 以战略导向的能力素质模型(一)

1. 建立以能力素质模型核心的 战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3

2009-08-03    2481    0
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 特别提款权与有关国际储备资产的讨论

1. 特别提款权与有关国际储备资产的讨论 2. 内容摘要一、特别提款权的创立与发展 1、特别提款权的创立 2、特别提款权的发展 二、有关国际储备的讨论 1、特别提款权能否成为主要的国际储备资产 2、国际储备制度改革与发展中国家的地位

2012-10-10    6704    0
P150

 现代物流管理物流师职业资格认证培训

1. 现代物流管理 物流师职业资格认证培训 2. 现代物流管理主要内容物流的基础知识 —物流的概念、分类、系统、成本、服务、质量、标准化、技术及其装备 物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理

2009-12-19    16680    0
P22

 会计观念的创新

1. 会计观念的创新 —会计制度变化所引起的思考 主讲人:傅代国 博士 2. 1.资产价值的回归:资产性质认识变化(1)资产历史成本计价的悲哀 由一个房地产开发项目失败所引起的思考: (1)资产账面价值

2012-07-18    2966    0
P30

 创新产品研发战略

1. 创新产品研发战略汇报人:2024-01-22 2. 目录contents引言 创新产品研发的核心概念 创新产品研发战略制定 创新产品研发战略实施 创新产品研发战略支撑体系 创新产品研发战略案例分析

2024-02-02    1159    0
P41

 现代商务礼仪-41页

1. 现代商务礼仪 广东众行管理顾问有限公司提供1 2. 掌握商务礼仪的重要性帮助你建立友好的合作关系 帮助你建立彼此的尊重与信赖 2 3. 课程程序随从上司出行礼仪 陪同上司商谈礼仪 拜访客户礼仪3

2010-05-10    15725    0
P150

 彭剑锋-以战略导向的绩效管理全面整合

1. **以战略导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人

2012-11-08    18309    0
P36

 xx-新奥集团组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2012-11-03    27292    0
P18

 电子商务-现代化贸易手段

1. 电子商务-现代化贸易手段王健 副教授 对外经济贸易大学经贸学院王健-对外经济贸易大学(http://jianwang.126.com) 2. 外贸企业面临困境企业外部因素(不可控): 东南亚经济危机

2012-06-06    25507    0
P30

 课程管理课程资源开发

1. 三级课程管理课程资源开发 XXX XXXXXXX中心 XX XXXXX Email XXXX Tel XXX XXXXXXXXXX 2. 教学改革在刚性课程框架内很难突破 两种话语传统 教学改革与课程意识

2010-10-21    31050    0
P53

 联想现代企业内部控制

1. 审计部:蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24375    0
P93

 现代商务礼仪-下(学员)

1. 现代商务礼仪主讲:吴奔 2. 商务访问的礼仪 商务接待的礼仪 谈判与签约的礼仪 商务宴请的礼仪 赠送礼品的礼仪五、商务往来各种礼仪 3. (一)商务访问的礼仪商务访问最重要的一个原则就是客随主便

2010-01-20    21474    0
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 北大纵横HC建筑工程公司总体改制方案

1. HC建筑工程公司总体改制方案 2. 导读:改制方案要解决的问题改制方案要 解决的问题改制模式 任务资料 分析方案 评价改制 方案方案的 实施 3. 问题1:产权制度由国有向民有变迁如何变迁?问题逐步过渡?一步到位?

2010-08-01    13451    0
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 从海尔文化谈企业创新

从海尔文化学习创新 内蒙古种子管理站 季广德 2. 一、创新是什么 一个单位在某一或某几方面采取同以前不一样的举措,或者在借鉴的基础上将学习的东西,通过吸收消化,转换为本单位新的内涵,这就是创新创新的领域很多。

2010-09-26    30370    0
P10

 科技企业管理创新

1. 管理与制度创新—— 漫谈创原公司现代企业制度建设 指导性文本之一 2. 研 讨 主 题 高科技企业的创新话题 现代企业制度实作之一 现代企业制度实作之二 现代企业制度实作之三 建议和展望 3.

2010-07-01    28690    0
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 XX有限公司网络安全解决方案

1. 上海XX有限公司 网络安全解决方案 2. 方案概述目标体系 动态安全解决方案 安全需求分析 (策略体系技术体系) 安全工程模型 (管理体系和服务体系) 标准化安全测评 3. 方案对象上海X

2010-03-07    25319    0
P150

 2004年ALLPKU国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、

2012-06-26    19132    0
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 236以结果导向的人力资源管理

以结果导向的人力资源管理*1 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果导向的人力资源管理流程图工资能

2009-01-13    29405    0
P21

 服务管理体系的文件要求

1. 服务管理体系的文件要求服务管理体系宣讲提纲 2. 第七讲 服务管理体系的文件要求 服务管理体系的文件要求就是服务管理体系对文件内容和文件管理的要求。文件内容是第一位的要求。它顺序包括总则和服务手

2010-07-09    23589    0
P67

 ××公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案

中国联通四川分公司 CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案 2. 前言 本方案通过分析目前联通竞争状况、CDMA品牌现状等市场背景,结合四川消费者消费特点,CDMA塑造更新更超越的品牌形象,使CD

2009-10-10    16674    0
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