香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 17481个资源

P65

 ALLPKU某世界500强石油公司做的组织结构设计全案

目的: 找油成立之初,企业的定位是相对独立的指挥部,目的是找油,组织架构是借鉴海石油的做法,采用了合同制基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时,最主要的目的是找油,是

2012-01-06    14356    0
P52

 研究课题的选择确立PPT

1. 研究课题的选择确立 2. 一、选题的种类 科研选题有不同的类型,各类型选题的研究目的,设计要求及研究方法有很大差别,资助经费的方式及强度也有所不同,研究者应当了解他们的特点,并结合研究方向及自身条件来决定选题类型。

2019-07-01    2546    0
P7

 自我介绍@浅尝辄止

1. 自我介绍浅尝辄止 2. 个人信息兴趣爱好个性特点理想目标自我介绍 3. 个人信息大家好,我是浅尝辄止,来自美丽的山城——重庆,是一个好玩的老男孩,现在在比重庆更美的彩云之南(云南)读书。欢迎大家

2011-09-07    22663    0
P57

 激励人的理论策略

1. 激励人的理论策略主讲人: 柯盛华 东风汽车公司党校*1 2. 激励是调动企业员工积极性的核心问题。 有效的激励是有效管理的关键核心。 管理者管理水平高低,很大程度上体现在激励员工水平上。 Date2

2010-01-10    13257    0
P134

 君创业-目标管理与绩效管理

1. (中国 北京)北京君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题

2012-08-14    24903    0
P10

 多边行及其内角 @林絮

多边形及其内角人教版七年级(下)册第七章第三节《多边形及其内角》的第二课时主讲:林絮 2. 教材的地位与作用基础是三角形内角知识基础上的拓广发展,是从特殊到一般的深化后续学习多边形镶嵌空间几何的

2009-05-26    15535    0
P13

 商品服务市场消费者

1. 商品服务市场消费者 ——商品服务市场的内容及特点 2. 第七课知识概要商品服务 市 场内容、特 点、地位市场交易 原 则消费品交 易的载体消费过程家庭消费 与消费者 的合法权 益家庭消费 的内容及

2009-07-25    3635    0
P26

 【课件】工作分析的方法应用

1. *工作分析的方法应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念 发展历史 2、工作分析常用的方法

2011-09-02    3424    0
P26

 工作分析的方法应用

1. *工作分析的方法应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念 发展历史 2、工作分析常用的方法

2011-07-11    8863    0
P37

 2019年学习领会《加强党对全面依法治国的领导》重要论述解读课件ppt

要求,是中国特色社会主义法治之魂某某单位政治理论、党课辅导学习全面依法治国—— 全面解读习总书记《加强党对全面依法治国的领导》重要文章精神实质 —— 2. 2019年1月15日至16日,中央政法工作会

2019-03-25    4698    0
P32

 《惠普公司员工职业发展的自我管理》-32页

美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 2. 1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展

2012-07-24    17663    0
P7

 自我介绍-融雪之前

1. 自我介绍融雪之前 QQ:394756012 2. 目录 3. 我的信息昵称:融雪之前 破壳日:1990年8月27日 性别:女汉子 家乡:小城新乡 身高:168cm 4. 我的经历专业:动物科学 工作:

2010-01-19    10592    0
P39

 47普华永道国内某著名国企所作的集团化管理方案

该控股公司进行集团管理改进的必要性目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容工作方法 内容: 3. 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司,涉及众多行业领域,经过两年的资源整合战略布局,现已步入快速发展阶段

2012-03-24    22857    0
P55

 战略采购的方法流程

1. 战略采购的方法流程 2. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法流程目录 3. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法流程目录 4. 电子采购的组成

2011-08-04    29990    0
P55

 6S管理活动公司篇

M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 3. 6S管理活动公司篇旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086

2011-12-17    12319    0
P64

 【课件】夏青雲-以绩效导向的员工考核制度-60页

績效考核的PDCA計劃實施事實檢查部下 上司日常的努力日常的指導指出努力的目標制訂努力的計劃關於努力結果進行總結自我 評價工作 考核上進心+努力+培養意識更高目標 8. 績效考核的作業程序完整之工作分析擬定工作計劃

2011-06-16    14567    0
P50

 资金的时间价值等效计算

1. 资金的时间价值等效计算在实际经济生活中,资金的投入产出并不是同时发生的,往往投资支出在前,收益发生在后,而且,资金并非一次投入,收益也并非一次获得。因此,在分析对比不同投资方案时,必然会遇到

2011-06-10    17557    0
P19

 市场细分的方法技术

1. 市场细分的方法技术北京广播学院新闻传播学院调查统计研究所 Survey & Statistics Institute of BBI主讲人:沈 浩 2. 为什么要做市场细分?有许多好的理由把一个市场化分为更小的市场。

2009-09-24    29948    0
P26

 谈谈领导力执行力问题ppt

1. 谈谈关于“领导力” “执行力”问题作者:XXX2019 2. 目录 CONTENT第一部分 | 背景第二部分 | 基本概念第三部分 | 评价的要素第四部分 | 需要解决的突出问题第五部分 | 结束语

2019-05-31    1772    0
P35

 062主管的基本技能要求

1. 基层主管的 基本技能要求讲师:宁文革 时间:2002/8/Ahttp://www.kcf____m.cn立木取信 言行一致 2. 主要内容前言 工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作

2009-09-05    7731    0
1 ... 22 23 24 25 26 ... 50