医院绩效考核办法
县级公立医院绩效考核办法（试行） 为加快推进县级公立医院综合改革，切实建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级公立医院运行新机制，按照上级要求，结合我县实际情况，制定本办法。 一、考核对象 县人民医院、县中医院。
2015-10-28
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P4 P7 公司绩效考核办法
《公司绩效考核办法》 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。
2019-11-22
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P3 行政人员绩效考核办法
行政人员绩效考核办法 学校实行绩效考核的真正目的，是改善工业业绩和提升员工能力，自下而上地达成学校的工作目标。学校中的行政管理人员的工作流程基本上属于学校核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支
2021-01-21
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P5 公司级绩效考核办法
（1） 公司级绩效考核办法 1、目的 为有效激励集团各公司管理者，规范企业内部管理，防范和控制企业风险，特制定本考核规定。 2、适用范围 集团所属各公司董事会聘用干部及执行董事会聘用干部薪酬制度的干部。
2020-03-07
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P2 教师学期绩效考核办法
教师学期绩效考核办法 学校为进一步调动教师积极性，充分体现按劳取酬，优胜劣汰的薪酬原则，打破做多做少，做好做坏一个样的状态，实行能者多劳多得的奖金分配方法，特制定以下条例： 教学成绩分考核：按照每学
2021-12-03
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P4 XX乡绩效考核办法
XX乡绩效考核办法 为认真贯彻落实科学发展观，建立科学的政绩考核体系和奖惩机制，进一步强化全乡各级干部和村级组织的工作意识、目标意识和责任意识，充分调动全乡各级干部的积极性、主动性，形成真抓实干
2019-03-16
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P9 分公司绩效考核办法
分公司绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。 第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。
2009-01-02
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P18 美的干部绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观
2015-06-19
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P18 干部绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观
2009-10-21
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P1 2017年酒店销售员年终总结：以效益为目标
2017年酒店销售员年终总结：以效益为目标 以效益为目标，抓好销售工作 1、人员调整。酒店将销售部人员进行调整，不断扩充销售队伍，增强了在岗人员竞争上岗意识和主动销售的工作责任心。销售部领导班
2017-11-04
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P5 2007年交通安全工作目标管理考核办法—工作方案
2007年交通安全工作目标管理考核办法—工作方案 为进一步加强全区交通安全管理，深化道路交通管理法制化建设，落实单位交通安全责任，有效控制交通违法行为和预防道路交通事故发生。根据《××市实施
2010-09-15
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P56 企业培训课件：目标与绩效管理
目标与绩效管理 第1讲 透过游戏看实质 【本讲重点】 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 互动游戏：盲目执行酿恶果 本次课程的主题是现代企业的目标管理与绩效管理，其宗旨和
2021-07-01
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P1 绩效管理研讨会方案——简易目标分解
简易目标分解 总经理2006年目标 1. 提高10%利润 2. 增加20%销售额 3. 招聘培养高端研发人才并与高校建立合作关系 4. 建立并推广销售预测流程,全面预算管理业务流程和绩效管理系统 销售总监2006年目标
2014-07-14
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P6 绩效管理：如何构造目标体系
绩效管理：如何构造目标体系？ 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的
2011-10-04
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P9 xx-公司整体目标绩效管理方案
公司整体考核方案 文件编号： 版本修订：编 制：审 核： 批 准：日 期：文件发放号： 目录 一、 公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、
2016-05-10
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P6 「课件」绩效管理：如何构造目标体系
绩效管理：如何构造目标体系？ 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的
2009-08-18
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P2 目标管理法进行绩效评估
目标管理法进行绩效评估 目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回
2009-09-18
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P3 项目管理中制定项目绩效的目标
项目管理中制定项目绩效的目标 项目经理应该让每一个即将为项目做出贡献的团队成员都知道三件事：要做什么，何时做，怎样的绩效才算合格以及如何评定。请注意，项目经理并不负责规定团队成员如何完成工作，因为那是专
2014-05-09
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P73 经理人管理技巧目标与绩效管理
1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性，改善 流程的品質與效率 發展顧客關係，維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間，提供 客制化的產品和服務
2010-09-01
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P9 XX街绩效目标完成情况自查总结
XX街绩效目标完成情况自查总结 2019年，街工委、办事处紧紧围绕区委、区政府确定的发展目标，以绩效工作为抓手，扎实推进项目建设、城市管理、社会事业、基层党建，不断加强社会治理，全街各项工作得到全面
2019-05-14
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