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 28【实例】新东方人力资源管理系发展计划

人力资源管理系发展计划 2003-7/1   三个特色两个基点 一个中心 四个“第一” 1 2. 一个中心 围绕学校俞校长提出的“ 学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们

2009-08-03    8210    0
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 【课件】安达信-国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案

指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 定绩效管理的配套流程和职责分配 2001安达信公司版权所有 2. 我们的工作方法--关键绩效指标的特

2011-03-18    30868    0
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 21-如何计划(布衣公子作品)2012.11.01版@teliss

1. 如何计划员工在职培训之——点击此处,写上您公司的名称21LOGO布衣公子作品 2. 为何要计划计划知识概述计划步骤 3. 第一章为何要计划请思考:不计划会怎样? 4. 夫未战

2009-08-07    8327    0
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 个性化定人力资源

1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定人力资源管理度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

2009-02-22    29052    0
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 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统

1. 胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统严正 2. 目 录1、胜任素质模型与企业经营绩效的关系2、胜任素质模型的诞生、发展及其意义3、胜任素质模型的构建4、基于胜任素质模型的测评5、胜任素质模型的应用6、Q&A

2009-10-21    15861    0
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 建立销售代表绩效

1. “建立销售代表绩效度” 作人:易桂芬 2. 公司背景以及概况××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品,并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年,员工30余人。分公司

2012-05-22    25921    0
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 内部控与风险管理讲座(ppt 105)

1. *内部控与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2

2010-04-09    28214    0
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 常州现代造业与现代物流-东南大学

常州现代造业与现代物流李旭宏 东南大学运输与物流工程系 2. 报告内容一、21世纪我国造业所面临的市场特点 二、传统造企业的物流运作模式 三、现代物流特点 四、常州造业物流需求现状 五、造业的现代物流发展模式选择

2009-06-10    30407    0
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 治国理政第三卷之推动全面深化改革

XX之推动全面深化改革实现新突破《治国理政》第三卷 2. 前言导读党的十八大以来,以习近平同志核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面深化改革,习近平总书记亲自领导、亲自部署、亲自推动全面深化改革工

2020-08-25    1479    0
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 6Sigma的发展

1. 6Sigma的发展 2. SIX SIGMA 的数学定义Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标: 3б≈ 每百万机会66807个差错 4б≈ 每百万机会6209.6个差错 5б≈

2011-12-24    26057    0
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 第七章--自我管理与发展

1. 第七章 自我管理与发展 2. 第一节 时间管理与自我发展 3. 一、什么是时间管理时间是什么? 时间管理是什么? 时间管理的关键是什么? 4. 时间的定义 时间是人类用以描述物质运动过程或事件发

2019-10-30    1287    0
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 安达信-企业风险管理及内部控度框架

上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与定《中国资产评估准则/指南》

2009-02-21    14731    0
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 任职资格等级

1. 任职资格等级度热血未冷-Haitao.Cn 2. 第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机促进人力资源的合理开发与利用,在集团

2009-05-18    18928    0
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 发酵乳品PPT

第三章 发酵乳品第一节 发酵剂 第二节 酸乳的加工 2. 第三章 发酵乳品第一节 发酵剂 一、 发酵剂的种类 (一) 发酵剂的概念和种类 发酵剂(Starter)是指生产发酵乳品时所用的特定微

2019-06-27    1426    0
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 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2009-05-16    20224    0
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 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机 2. 题记:国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构:从单一所有到混和所有 2、政府角色:从管资产到管资本,从当家长到当股东

2019-04-23    2067    0
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 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控)(上)

1. IPMP第四部分 项目计划与控 吴子燕中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四

2010-01-24    21366    0
P17

 税务行业联盟解决方案培训

1. 税务行业联盟解决方案培训 2. 一、Why—联盟业务背景 二、What—联盟业务模式 三、How—联盟合作带来的优势互补 四、Case—中富证券项目分析 五、税务行业市场分析 六、税务行业联盟伙伴及方案介绍

2009-01-02    20158    0
P6

 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控计划

机密苏州BPR项目实施进度控计划中国电信二OO二年二月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复。 2. 苏州BPR项目实施工作进度计划—3月4日流程主要内

2009-11-09    30356    0
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 华立集团员工培训与发展

1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 实现公司战略目标作贡献把因

2010-04-18    3180    0
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