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销售管理制度管理制度 奖惩架构 (一)奖励： 1.小功 2.大功 (二)惩罚： 1.小过 2.大过 3.解职 4.解雇 (三)1.全年度累计三小功=一大功 2.全年度累计三小过=一大过 3.功过相抵：

ktv管理制度(管理制度,ktv) 第一篇：ktv管理制度 一、总经理：对公司的经营管理负全部责任。 二、副总经理:协助总经理完成公司的经营管理，在特殊场合、特定时间，全权执行总经理的权利。 三、店

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 戴洪超 工号 00571874 部门 中央空调JIT 岗位 采购员 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 沈仙云 工号 1044407 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 鞠岩祥 工号 001395 部门 中央空调JIT 岗位 采购员 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 徐代锋 工号 065873 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 苗翰木 工号 01066506 部门 住宅JIT 岗位 采购经理 岗位级别 L6 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 赵全鹏 工号 1005404 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 张闯 工号 01025782 部门 CSG住宅JIT 岗位 采购经理 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行 一、采购业务谈判的内容 　　1．采购业务谈判的三项制约文件 　　连锁超市公司买手同供应商进行谈判的依据是超市公司制定的商品采购计划，商品促销计划以及供应商文件。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 董建利 工号 053793 部门 中央空调JIT采购 岗位 采购经理 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 池强华 工号 572012 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 张淑梅 工号 041986 部门 住宅JIT 岗位 采购经理 岗位级别 L6 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 王淑萍 工号 002770 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

念。 1.4 随时 1月-12月 共12月 1.1-1.4项活动支持提升执行能力 ☆您在发展活动中制定参与的课程项目，具体课程内容请在培育资源中选择。 用这个发展计划来提高您的能力素质，从而为客户、公司创造价值。

北京市建材采购合同（橱柜采购类） 　　第一条　商品名称（请您认真阅读以下内容，确认所填报的规格、材质、颜色后再签字。对订购条件，如有不明之处，务请当面问清，以免发生纠纷。）┌────────────

一般物品采购单 年 月 日 编号 采购类别 □工具类型 □文具印刷 □事务用品 □设备零件 □其他 名 称 用 途 或 说 明 数 量 需 要 日 期 裁 决 申请单位 裁决 审核 请购 本文档由香当网(https://www

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /