某著名咨询公司--供应链管理
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杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向
1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业
*深度营销基本思想(续)强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力,注重营销队伍培养 强调深化客户关系,开发客户价值 强调市场的精耕细作 8. *做业务 简单交易关系
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议北京智诚创业管理咨询有限公司 1 2. 引言 为进一步实施****集团陆上产业整合战略,依据****集团高层领导的指示,应集团主管部门资本运营部的要求,我司就****集团陆上产业整合以及相关产业资本运营提出以下初步咨询建议,谨供参考。2
致的,所以双方关系为蜜月期。****作为各供应商在大陆市场的代理,积极推广他们的产品和品牌,供应商为之提供有力的综合支持。 应该认识到,尽管合作关系的热度较高,但只是基于短期利益,合作的基础薄弱,合作
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1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. *战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端,集团随市场自然发展的余地不多
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