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担任该职务的基本资格和条件。 7.工作的绩效标准 8.聘用条件 工作时数、工资结构、福利待遇、培训 9.任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、 体能、智能、心理品质、兴趣特长 21. 员工招聘的常见问题以学

21. 工作分析结果是生成职位说明书。 职务说明书是用来表达工作目标、内容、任务、职责和环境、工具及任职者所需的资格要求，如技能、学历、经验、体能等职位特征的规范性文件 工作分析—结果 22. 基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位；

从事技术工作、管理工作还是专业工作，都有一套比较完善的发展上升途径和相应的任职资格标准来供您对照，来促使您朝向标准努力。任职资格标准是以优秀结果为导向的技能/行为标准，协助并激励员工不断提高职位胜任能

明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

工持股达到一定年限后，可将虚拟股票按一定的期限、比 例兑现。 其中，高管人员采用“年薪＋奖金＋股票期权”结构， 任职期满或正常离职满一年后，可按约定时间表兑现。 高级技术人员实行“年薪＋奖金＋虚拟股票期权＋营业收入

《办法》第二十四条 具有高级专业技术职务任职资格的医师，可授予特殊使用级抗菌药物处方权；具有中级以上专业技术职务任职资格的医师，可授予限制使用级抗菌药物处方权；具有初级专业技术职务任职资格的医师，在乡、民族乡、镇

岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定，因此会出现随着任职者在公司内部的晋升，职位名称随着改变的现象。公司决策层管理层督导层CEO COO 副总裁 助理总裁 总监/总经理 高级经理 经理 高级主任 主任 一般员工操作层天音的职位

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2002年3月31日 2. 张烜搏介绍北京新华信企业管理咨询有限公司广州区域总经理、全国业务发展总监 曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get Clients Now

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四、职业技能鉴定与职业资格证书制度（一）职业技能鉴定与职业资格证书的定义 1、职业技能鉴定的概念—是指按照国家规定的职业标准或任职资格条件，通过政府认定的鉴定考核机构，对劳动者从事某种职业所掌握的技术理论知识和实际操作能力进行客观公正、科学规范的测量和评价。

一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分析法、问

对有关薪酬、人员提升、人员配置等问题与员工进行有效的沟通 了解团队建设的状况从员工层面看 清楚地了解任职能力要求，帮助员工了解自身优势与不足 了解并实践在联想的职业发展路径 23. 人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养

工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图

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人力资源配备：强调梯队和各类人员结构的合理性，而不作出硬性比例规定。 人员资格要求：强调具备相应岗位的任职资格（职业资格准入）、实际水平、能力和工作状况，而不单纯追求“职称”规定。 大型设备购置：强调适宜

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402 1 2 4 4 3 3 2 4 4 3 3 3588职位能力与个人能力差距分析 18. 职位与任职者的匹配 19. 素质模型与职业发展阶梯第二部分 20. 职业阶梯高级培训员 程序经理高级计划经理

相关配套制度健全：如财务成本控制制度、内部信息平台、岗位责权化分、管理流程、绩效管理等与人力资源管理相关的制度。 员工胜任职位工作 9. (本页无文本内容) 10. 评估前启发实施自我评估 绩效评估实施要领 面谈技巧诚实的反馈结果运用效果分析

对有关薪酬、人员提升、人员配置等问题与员工进行有效的沟通 了解团队建设的状况从员工层面看 清楚地了解任职能力要求，帮助员工了解自身优势与不足 了解并实践在联想的职业发展路径 23. 人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养