xx人力资源体系建设方案
拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档
2010-09-02
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P42 P42 湖南维一人力资源体系建设
拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档
2012-01-23
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P64 SST的品牌定位及价值发展
服务客户： 本次项目职责：创意执行信天科技项目团队 10. 杜甬（David Do） 七年广告从业经验 曾任职在TIAN设计顾问、奥美广告、梅高企划等国际、国内业界知名公司 曾为：百事可乐、粤海地产、屈臣氏、
2009-03-10
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P70 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励
大 52. YiChi ZHANG*工资级别的范围策略（上）价值越大的工作，任职者工作绩效的变差就越大；价值越小的工作，任职者工作绩效的变差就越小。因此，只有报酬的变差比较大，才能够激励那些承担对企业价值比较大的工作的承担者努力工作。
2010-12-16
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P42 人力资源管理体系建设方案
拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档
2011-06-18
21046
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档
2010-04-11
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P100 黑绝密弧奥美-投标文件（终稿）中航中心
王德生 全国执行创意总监专业广告从业30年 2004-1988年期间曾任职台湾联广公司、伟业顾问等多家知名企业； 2005年任职北京红鹤沟通执行总监，近两年的时间协助红鹤创始人建立红鹤整个创意运作体系以及管理工作；
2020-02-21
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档
2010-07-03
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
培养方面的问题 音像公司在人才使用方面的问题 音像公司在稳定人才方面的问题 缺乏明确的岗位职责和任职要求描述，人员的选聘缺乏客观依据 缺乏有效的选聘评价工具音像公司问题诊断 53. *音像公司在人才
2012-02-15
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档
2010-07-08
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P150 大中电器-新晋员工培训-167页
不要双手抱在胸前 77. *积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 78. *第三篇：技巧篇 模块7
2011-11-16
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P150 新晋员工培训
不要双手抱在胸前 77. *积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 78. *第三篇：技巧篇 模块7
2009-09-12
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P22 心理辅导站的基本建设
17. 四 ◇ 理顺管理体制 ★ 在分管校长领导下开展工作 ★ 和政教处密切合作，抓好班主任队伍建设 ★ 要有专兼职人员 ★ 接受上级业务部门的指导 18. 五◇ 抓好两条主线一个氛
2009-02-09
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P93 媒体计划
以科学的原则处理之 3. 媒介 运作概况2001年7月 4. 媒介部结构组成全国媒介总监/媒介总监媒介 助理/ 主任/ 内部 媒体管制高级购买员策划组购买组购买经理高级策划策划员策划组长/督导购买员购买督导策划经理箭头标记
2011-11-19
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级部门：副总、DC经理、办公室主任、财务部经理本部门员工人数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场建设中心总经理关键业绩指标（
2012-06-10
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
rights reserved.3 绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训） 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。
2011-07-16
27018
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级部门：副总、DC经理、办公室主任、财务部经理本部门员工人数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场建设中心总经理关键业绩指标（
2010-01-03
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
董事会缺乏对经营班子规范和完善的监管机制。 董事会构成比例不当, 大股东一股独大, 存在对公司内部管理的直接干涉行为； 董事在经营班子中任职者较多，既是监督者又是执行者，制衡不足。公司治理问题综述二 子公司治理 部分子公司治理结构不完整,
2012-06-23
6687
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
董事会缺乏对经营班子规范和完善的监管机制。 董事会构成比例不当, 大股东一股独大, 存在对公司内部管理的直接干涉行为； 董事在经营班子中任职者较多，既是监督者又是执行者，制衡不足。公司治理问题综述二 子公司治理 部分子公司治理结构不完整,
2010-06-02
6864
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P127 ISO案例
在三车间审核员看到有两台设备丢弃在车间角落，设备上落满尘土，旁边堆放着许多杂物。 审核员问：“这是做什么用的？”车间主任说：“这设备是我们过去的试验产品，放在这里快两年了。具体什么原因，我也不太清楚。你们可以去问技术科。”
2012-08-23
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