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××房地产设置专业管理委员会的构成： 预算委员会 投资委员会 审计委员会 薪酬（提名）委员会 23. 预算委员会人员组成： 组成人员：主任1人（董事长或授权董事）、委员6－8人（建议其中董事2人、 外部专家1－2人、其余由财务总监、其他公司内部人员组成）

批准购买的各种形式决策：厂长、所长、总经理、总师…... 行政计划：科技处、技改办、引进办…... 选型负责人：研究室主任、计算、信息中心主任…… 选型小组(使用者）：研究室、计算中心技术人员…… 合同商务：物资处、设备处、委托公司……

医护关系护患关系人际关系护护关系 37. 护护关系 护理部主任与护士长之间的关系 护士长与护士之间的关系 护士与护士之间的关系 带教老师与护生之间的关系 38. 护理部主任与护士长之间的关系护理部主任、护士长都是护理工作中的管理者

理委员会医疗救护领导 小组安全保障领导 小组后勤保障领导小组信息保障领导小组 26. 主 任： 副主任： 委 员： 工作职责： 1.监督落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作。 2

9. 五、职务组织结构 决策层核心层（总监）骨干层（经理） 操作层 董事长首席执行官副总经理总办主任人力资源部经理 后勤服务部经理 保安部经理 秘书长按 岗 位 分 工 完 成 具 体 工 作 的 员

再想一下，课文先写什么，再写什么，最后写什么？潮来前的景象 19. 　　 　　 　　 　 　　 　　说一说大家举手发言，说一说：读完了课文，你知道了什么?A、八月十八——最佳的观潮日B、盐官镇——最好的地方C、观潮人

3、培养幼儿看书的兴趣。 4、了解书的结构，学会一页一页翻书。 5、懂得珍惜书、爱护书。 6、学习时坐姿端正，懂得举手发言。 7、认真倾听老师讲话，并学说完整话。 31. 小班培养目标礼仪习惯目标培养幼儿养成良好的与人交

明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

（二）虽然原告调岗后存在打卡记录，但并不能证明其有到人事行政部门报到。 （三）原告提供虚假学历，也不符合总监任职条件； 最后，本院对被告提交的《解除劳动合同通知书》的内容予以采信，确认原告未到人事行政部报到，属

3、心理测量工具，人格测量工具，工作样本测验工具，评价中心测验，无领导小组讨论、管理游戏、文件筐。 35. 模型二 以任职资格标准为核心的职业 化行为评价系统 36. 问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，难创造高绩效。

运用系统性的方法收集有关工作的各种信息，明确组织中各个职位的工作目标、职责和任务、权限，工作中与他人的联系、对任职者的基本要求 31. 战略目标体系制定方法：树型分析树型分析的分解原则：逐顶向下、逐步求精，相互独立、力求完整要达到企业

元/月确定薪级资深专业中级专业初级专业专业人员序列举例注：人员定位时，对较高职级对位需要更严格 的任职要求和认证。专家根据职级和薪级等因素确定每个员工的月基本工资 24. *套入试算结果 25. *方案将包括六个部分调研诊断

对结果很容易测量的人员：如销售人员 以工作技能为基础的评价 适用于： 企业中的新兴产业，业绩不容易衡量 岗位的任职资格对专业技能有相当的要求：如研发人员 30. 确 定 考 核 目 标 —— S M A R T 目

的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。 61. 基本组织政策管理者的职责

。开展工作分析，合理配置岗位，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。 44. *福特汽车的工作分析工厂有7882项不同的工作。其中： 949项被认

明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

四、岗位绩效标准的制定 ● 岗位绩效标准应当在工作分析的基础上，在专业人员的指导下，由岗位的直接上级和岗位任职者协商制定 ● 岗位绩效标准应在部门绩效指标明确后制定 53. 下面以某公司行政人事部秘书岗位为例说明，

四、岗位绩效标准的制定 ● 岗位绩效标准应当在工作分析的基础上，在专业人员的指导下，由岗位的直接上级和岗位任职者协商制定 ● 岗位绩效标准应在部门绩效指标明确后制定 52. 下面以某公司行政人事部秘书岗位为例说明，

设备（请列举为了完成本岗位的工作你通常使用的所有设备、机械、工具：计算机、计算器、汽车、车床等等）： 任职资格 资力要求（请指出为了完成本岗位工作，工作承担需要达到的最低要求是什么？包括：教育程序、工作机会、特殊培训、特殊技能）：

其他可能出现的内容 有助于他人改进教学的经验 示范课录像 留言版 对教学工作的自我总结 与教学相关的校外活动 系主任对该教师教学工作对系里的贡献 介绍如何用计算机、电影或其他非打印教材在教学中应用情况 就所教领域发表的文章和书籍